Para responder à pergunta sobre quando é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer Development, é importante entender que essas abordagens são projetadas para ambientes de incerteza, onde o modelo de negócio ainda está sendo validado e pode sofrer alterações. Vamos analisar as alternativas: a) Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais. - Essa opção é muito ampla e não considera que Lean Startup e Customer Development são mais eficazes em situações de incerteza. b) Em situações em que o modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações. - Essa opção não se aplica, pois o Lean Startup é mais útil quando o modelo de negócio ainda está em desenvolvimento. c) Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações. - Esta opção é correta, pois o Lean Startup é ideal para testar hipóteses e adaptar o modelo de negócio conforme necessário. d) Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes. - Embora essa situação possa se beneficiar do Lean Startup, não é a única condição em que ele é indicado. e) Em situações de grandes incertezas econômicas. - Embora o Lean Startup possa ser útil em incertezas econômicas, a ênfase está mais na incerteza do modelo de negócio. A alternativa que melhor representa a situação em que é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer Development é: c) Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.