Uma indústria farmacêutica encerrou o 2º trimestre de 2025 e a controladoria apresentou o comparativo entre o orçamento planejado e o realizado. A análise das variações permite identificar os principais fatores que afetaram o desempenho operacional e orienta a diretoria sobre medidas de ajuste para os próximos períodos. A avaliação se concentra nas diferenças de valores absolutos e percentuais, buscando compreender os impactos em receitas, custos e despesas. As informações constam na tabela a seguir: Conta Planejado (R$) Realizado (R$) Variação (R$) Variação (%) Receita de Vendas Líquidas 900.000 855.000 -45.000 -5.00% Custo dos Produtos Vendidos 510.000 555.000 +45.000 +8,82% Despesas Administrativas 140.000 150.000 +10.000 +7,14% Resultado Operacional Líquido 250.000 150.000 -100.000 -40,00% Fonte: elaborado pelo autor. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: A redução da receita líquida em relação ao planejado reforça a importância de avaliar estratégias comerciais que possam recuperar o nível de faturamento previsto. O aumento do custo dos produtos vendidos demonstra maior gasto na produção, exigindo revisão de controles internos e maior eficiência no uso dos recursos
Respostas
Ed 
semana passada
Com base nas informações apresentadas, podemos analisar as afirmativas: 1. Redução da receita líquida: A queda de R$ 45.000 (5%) na receita de vendas líquidas em relação ao planejado é um sinal de alerta. Isso realmente reforça a importância de revisar as estratégias comerciais. A empresa deve investigar as causas dessa redução, que podem incluir fatores como diminuição da demanda, concorrência acirrada ou problemas de marketing. A recuperação do nível de faturamento previsto é crucial para a saúde financeira da empresa. 2. Aumento do custo dos produtos vendidos: O aumento de R$ 45.000 (8,82%) no custo dos produtos vendidos indica que a empresa está gastando mais para produzir seus produtos. Isso pode ser resultado de aumento nos preços de insumos, ineficiências na produção ou problemas de gestão de estoque. A revisão dos controles internos e a busca por maior eficiência são essenciais para conter esses custos e melhorar a margem de lucro. Em resumo, ambas as afirmativas estão corretas e refletem a necessidade de ações estratégicas para melhorar o desempenho operacional da indústria farmacêutica.
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