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Ballou (2006) diz que, são três os relatórios fundamentais de mensuração: demonstração de custo-serviço, relatório da produtividade e grá�co de desempenho.
Diante do exposto acima, a seguir, analise as a�rmações:
I. Relatório custo-serviço: são semelhantes a relatórios de lucro e perda. Tem como objetivo apresentar custos totais de abastecimento e da distribuição físicos, também como os correspondentes aos níveis de serviço ao cliente conquistados com passar do tempo. Esse relatório inclui também custos de oportunidade, permitindo uma comparação adequada entre essas atividades e outras, como transporte e manuseio de materiais, para onde os gastos efetuados são direcionados.
II. Relatórios de produtividade: traz índices que controlam a produtividade, como custos logísticos como proporção de vendas, em relação ao custo logístico total, em relação ao orçamento e recursos logísticos orçados em relação ao executado.
III. Grá�cos de desempenho: são utilizadas com o objetivo de proporcionar maior rastreamento dos custos, serviço ao cliente ou índices de produtividade, e também para alertar quando surgem tendências desfavoráveis.
a. II, apenas.
b. I, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II e III.
e. III, apenas.
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Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Relatório custo-serviço: A descrição está correta, pois o relatório custo-serviço realmente se assemelha a relatórios de lucro e perda, apresentando custos totais de abastecimento e distribuição, além de incluir custos de oportunidade. Portanto, essa afirmação é verdadeira. II. Relatórios de produtividade: A afirmação está correta ao mencionar que esses relatórios trazem índices que controlam a produtividade, incluindo custos logísticos em relação a vendas e orçamentos. Portanto, essa afirmação também é verdadeira. III. Gráficos de desempenho: A descrição está correta, pois os gráficos de desempenho são utilizados para rastrear custos, serviço ao cliente e índices de produtividade, além de alertar sobre tendências desfavoráveis. Portanto, essa afirmação é verdadeira. Como todas as afirmações (I, II e III) estão corretas, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: d) I, II e III.

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A busca da forma mais barata para cada atividade não deve ser o único objetivo do gerenciamento de ativos e da infra-estrutura logística, mas sim buscar um sistema que esteja orientado para a performance total do negócio. O Grupo de pesquisadores da State University Michigan, que desde 1986 estudam o desempenho de empresas bem sucedidas em suas atividades logísticas, sugere que o gerenciamento dos ativos logísticos seja realizado através do monitoramento de medidas, entre elas:
Escolha uma opção:
a. Obsolescência do estoque: quantidade de material realmente existente em estoque e disponível para uso.
b. Giro de estoque: é o custo de cada unidade que precisa ser descartada ou não pode mais ser comercializada no preço normal. É calculada como a diferença entre o custo original e seu valor residual (Lambert e Stock, 1993).
c. Retorno sobre o capital próprio (ROE):é uma medida que relaciona os lucros provenientes de um investimento com a magnitude do mesmo (Speh e Novack, 1995). A restrição de capital para novos investimentos faz com que as empresas busquem a maximização do retorno sobre o capital empregado (Lima, 2003).
d. Retorno sobre o investimento (ROI): é a medida do retorno sobre o investimento dos acionistas durante o ano. É calculado como a razão do lucro líquido obtido no ano pelo patrimônio líquido da empresa. Os estoques são ativos, por isso, ganhos ou perdas obtidas neles afetam o retorno sobre os ativos e consequentemente o retorno sobre o capital dos acionistas.
e. Classificação do estoque utilizando a curva ABC: A curva ABC parte da observação de que em muitas empresas, 80% das vendas são geradas por 20% dos produtos. Neste tipo de gerenciamento, os produtos devem ser agrupados de acordo com o seu volume de vendas, os 20% mais comercializados são denominados itens A, os próximos 30% itens B e os demais itens C. Cada uma destas três categorias deve ser tratada de forma diferente, por exemplo, produtos classificados como A devem ter maior disponibilidade.

A logística reversa pode ser compreendida sob as seguintes perspectivas: Escolha uma opção: a. Tática e Operacional. b. Estratégica e Operacional. c. Foco no curto prazo. d. Planejamento tático. e. Estratégica e Tática.

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