Quando se fala em desempenho costuma-se relacioná-lo à apuração de resultados, ou seja, a obtenção de informações econômico-�nanceiras. Gerenciar o interior de uma empresa é um grande desa�o e que os gestores devem preocupar-se com os esforços despendidos e não apenas com custos gerados. Isso mostra que a gestão deve se preocupar na utilização dos recursos da maneira mais e�ciente possível, para que possam apurar resultados econômicos positivos.
Assim sendo, avalie as a�rmações a seguir:
I. A primeira coisa é saber o que signi�cica desempenho para uma empresa.
II. A ênfase ao desemprenho voltada para o valor do acionista, que é bem atual, tem como objetivo equilibrar resultados no curto prazo, mas o grande objetivo é a continuidade no longo prazo e isso se consegue com o compromisso dos colaboradores da empresa que estejam comprometidos com as metas.
III. No contexto atual, a Logística é bastante promissora para gerar economias signi�cativas de custos impactando uma maior rentabilidade da empresa. Por isso, é imprescindível que o desempenho logístico seja monitorado, porém, sem dados precisos de custos logísticos, a mensuração do desempenho, visualizando somente aspectos físico-operacionais, �ca quase impossível.
a. II, apenas.
b. III, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. II e III, apenas.