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Intenta aprimorar o local de trabalho através da manutenção tão somente do necessário, nos lugares estabelecidos para cada peça, de maneira padronizada e com disciplina ao executar as atividades, tudo isto com o mínimo de supervisão. Tal ferramenta de Gestão é o:
A) BPM
B) Layout
X C) 5s
D) NDA
E) Kaizen
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Praticando Para Aprender

há 5 horas

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há 5 horas

A descrição apresentada fala sobre a melhoria do local de trabalho através da organização, padronização e disciplina, com foco na manutenção do que é necessário. Isso se alinha diretamente com a metodologia 5S, que é uma ferramenta de gestão que visa a organização e a limpeza do ambiente de trabalho, promovendo eficiência e eficácia. Vamos analisar as alternativas: A) BPM - Business Process Management, que se refere à gestão de processos de negócios, não se encaixa na descrição. B) Layout - diz respeito à disposição física dos elementos em um espaço, mas não aborda a manutenção e padronização mencionadas. C) 5S - é a ferramenta que se encaixa perfeitamente na descrição, focando na organização e disciplina no ambiente de trabalho. D) NDA - Non-Disclosure Agreement, que é um acordo de confidencialidade, não se relaciona com a gestão do local de trabalho. E) Kaizen - é uma filosofia de melhoria contínua, mas não se refere especificamente à organização e padronização do espaço de trabalho como o 5S. Portanto, a alternativa correta é: C) 5s.

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A Associação Nacional de Hospitais Privados, via Projeto Melhores Práticas Assistenciais, monitora indicadores de qualidade, segurança e de conformidade com boas práticas de protocolos clínicos selecionados. Os dados e indicadores foram escolhidos a partir dos critérios, padrões e recomendações estabelecidos nas principais diretrizes para prática clínica da literatura nacional e internacional orientada à patologias determinadas.
O uso desses indicadores está relacionado ao processo de:
a) Planejamento.
b) Direção.
c) Comunicação.
d) Controle e Avaliação.
e) Organização e Coordenação.

São funções básicas da administração:
a) Planejamento, execução, controle e direção.
b) Organização, controle, avaliação e revisão.
c) Definição, execução, avaliação e alteração.
d) Planejamento, organização, direção e controle.
e) Direção, controle, definição e implementação.

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