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Para focalizar adequadamente os objetivos da organização, quando esta utiliza o método do planejamento estratégico, o gestor deve, primeiramente,
A) motivar os colaboradores a implementar as mudanças necessárias para tornar viável o planejamento estratégico, especialmente no nível operacional.
B) selecionar e treinar uma equipe qualificada para trabalhar alinhada ao planejamento estratégico e treinar suas lideranças para garantir o sucesso do projeto.
C) analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização.
D) realizar uma análise detalhada das condições estruturais da organização, especialmente seus recursos financeiros, tecnológicos e humanos.
E) definir o ambiente de tarefa, incluindo os usuários dos serviços, os fornecedores, os concorrentes e os órgãos regulamentadores.
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há 5 horas

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há 5 horas

Para responder à pergunta sobre o planejamento estratégico, é importante entender que o primeiro passo geralmente envolve uma análise do ambiente em que a organização está inserida. Isso inclui identificar oportunidades e ameaças externas, bem como as forças e fraquezas internas. Vamos analisar as alternativas: A) Motivação dos colaboradores é importante, mas não é o primeiro passo no planejamento estratégico. B) Selecionar e treinar uma equipe qualificada é relevante, mas vem após a análise do ambiente. C) Analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização, é fundamental e geralmente o primeiro passo no planejamento estratégico. D) Realizar uma análise detalhada das condições estruturais é importante, mas isso também vem após a análise do ambiente. E) Definir o ambiente de tarefa é relevante, mas não é o primeiro passo. Portanto, a alternativa correta é: C) analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização.

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A Associação Nacional de Hospitais Privados, via Projeto Melhores Práticas Assistenciais, monitora indicadores de qualidade, segurança e de conformidade com boas práticas de protocolos clínicos selecionados. Os dados e indicadores foram escolhidos a partir dos critérios, padrões e recomendações estabelecidos nas principais diretrizes para prática clínica da literatura nacional e internacional orientada à patologias determinadas.
O uso desses indicadores está relacionado ao processo de:
a) Planejamento.
b) Direção.
c) Comunicação.
d) Controle e Avaliação.
e) Organização e Coordenação.

São funções básicas da administração:
a) Planejamento, execução, controle e direção.
b) Organização, controle, avaliação e revisão.
c) Definição, execução, avaliação e alteração.
d) Planejamento, organização, direção e controle.
e) Direção, controle, definição e implementação.

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