Para responder à sua pergunta sobre a gestão sob uma perspectiva contingencial no setor aéreo, é importante entender que essa abordagem reconhece que não existe uma única maneira de gerenciar, pois as circunstâncias e contextos variam. Analisando as alternativas: 1. é fundamental a aplicação de análise quantitativa aos problemas e decisões administrativas. - Embora a análise quantitativa seja importante, a perspectiva contingencial não se limita a isso. 2. os administradores devem enfatizar o bem-estar, a motivação e a comunicação dos trabalhadores. - Isso é relevante, mas não é o foco principal da perspectiva contingencial. 3. não existe uma “única melhor maneira” de administrar e organizar, porque as circunstâncias variam. - Esta afirmação reflete diretamente o princípio da abordagem contingencial, que reconhece a variabilidade das situações. 4. a estrutura organizacional deve eliminar a variabilidade de resultados para a definição do comportamento dos especialistas. - Isso vai contra a ideia de que a variabilidade é uma parte natural da gestão contingencial. 5. o sucesso organizacional é baseado na satisfação de necessidades econômicas e sociais do indivíduo e do grupo. - Embora isso seja importante, não é uma característica exclusiva da abordagem contingencial. A alternativa que melhor representa a perspectiva contingencial é: 3. não existe uma “única melhor maneira” de administrar e organizar, porque as circunstâncias variam.