Uma das melhores ferramentas de gestão para identificar atividades que agregam valor ao produto é o mapeamento de processos. Essa técnica permite visualizar todas as etapas do processo produtivo, identificando quais atividades realmente contribuem para a entrega de valor e quais podem ser eliminadas ou melhoradas. Além disso, o uso de análise de valor e Lean Manufacturing também pode ser muito eficaz, pois foca na eliminação de desperdícios e na maximização do valor percebido pelo cliente.