A empresa “LogiTech” está implantando um sistema de rastreamento logístico em tempo real. O projeto envolve diversas etapas e depende de um cronograma bem estruturado para garantir que todas as entregas sejam realizadas dentro do prazo. O gestor de projetos iniciou o planejamento do tempo definindo as atividades, sequenciando-as e estimando os recursos e durações. Com base nessas informações, foi elaborado um cronograma detalhado, que permitiu visualizar as atividades paralelas e dependentes. A equipe utilizou o gráfico de Gantt para representar o cronograma, facilitando a compreensão das interdependências e dos impactos de atrasos. Durante a execução, o controle do cronograma foi realizado com base em indicadores de desempenho e reservas de tempo previamente definidas. O gestor destacou que o tempo é um recurso não controlável e que atrasos podem gerar aumento de custos e perda de efetividade do projeto. Por isso, o gerenciamento do tempo foi tratado com rigor, garantindo sincronismo entre todas as atividades e agentes envolvidos.

Qual ferramenta é mais utilizada para representar o cronograma de um projeto e visualizar as dependências entre atividades?

A

Diagrama de Ishikawa.

B

Matriz SWOT.

C

Fluxograma de processos

.D

Gráfico de Gantt.