Leia o texto a seguir: “O RH passou a examinar além das pessoas, processos de trabalho e competências individuais, as competências organizacionais dos empregados. Neste último caso estamos falando do desenvolvimento das competências organizacionais mais adequadas considerando a cultura, o ambiente e os processos de trabalho das organizações. A visão do negócio do cliente e suas necessidades atuais e/ou futuras deveriam fazer parte do escopo de atuação do HR Business Partner, que sairia do papel de “tirador de pedidos” e se posicionaria como parceiro estratégico.” RAMOS, R. Modelo HR Business Partner: as dimensões funcionais do RH e suas possibilidades face aos novos desafios. Sunnyvale, Califórnia, EUA: Linkedin, 2018. Disponível em: . Acesso em: 13 jun. 2020. Considerando as informações apresentadas, bem como o conteúdo estudado sobre as formas de atuação do business partner, é possível afirmar que este é um parceiro estratégico da organização, porque: Opção A contribui para o alinhamento dos recursos humanos à estratégia do negócio, além de definir as prioridades para o empreendimento.