Vamos analisar cada uma das opções apresentadas para identificar a correta: a) Programas e projetos são estruturas menores e que fazem parte da hierarquia do portfólio de projetos. - Esta afirmação é verdadeira, pois programas e projetos realmente fazem parte da estrutura de um portfólio. b) Pode-se utilizar a formatação de iniciativas organizacionais em projetos apenas para facilitar a execução, mas normalmente a estrutura de portfólio e a própria metodologia de gestão de projetos são utilizadas para alcançar objetivos estratégicos. - Esta afirmação é um pouco confusa, mas a parte sobre a estrutura de portfólio e a metodologia de gestão de projetos serem utilizadas para alcançar objetivos estratégicos é correta. c) Portfólio de projetos são conjuntos de projetos com alguma característica comum, e que atendem ao mesmo conjunto de objetivos. - Esta afirmação é verdadeira, pois um portfólio é, de fato, um conjunto de projetos que compartilham objetivos comuns. d) Portfólio de projetos estratégicos pode ser conduzido de forma totalmente independente da operação das organizações, pois os projetos não interferem nem devem interferir na operação. - Esta afirmação é incorreta, pois os projetos geralmente devem alinhar-se com as operações da organização e podem impactar a operação. e) Existem diversas técnicas para desdobramento estratégico, como Lean (Hoshin Kanri), OKRs e KPIs, mas todas têm o mesmo objetivo: identificar as iniciativas estratégicas (projetos e portfólios) e os recursos necessários para execução. - Esta afirmação é verdadeira, pois essas técnicas realmente visam identificar iniciativas estratégicas. Analisando as opções, as alternativas a), c) e e) são verdadeiras, mas a que melhor se encaixa no contexto de definição e entendimento de portfólios e sua relação com projetos é a c) Portfólio de projetos são conjuntos de projetos com alguma característica comum, e que atendem ao mesmo conjunto de objetivos. Portanto, a resposta correta é a c).