A empresa “GestãoForte” está desenvolvendo um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica. Durante a fase de planejamento, o gestor de projetos identificou diversas premissas e restrições que influenciariam diretamente o andamento do projeto. As premissas incluíam a disponibilidade de recursos humanos especializados e a aprovação do orçamento pela diretoria. Já as restrições envolviam o prazo máximo de entrega, o limite de investimento e a exigência de compatibilidade com sistemas já existentes. A equipe percebeu que, embora as premissas fossem consideradas verdadeiras para fins de planejamento, elas ainda não estavam comprovadas, o que exigia atenção constante. As restrições, por outro lado, eram limites que não poderiam ser ultrapassados. A correta identificação e explicitação desses elementos permitiu à equipe ajustar o escopo, prever riscos e garantir maior controle sobre as entregas. O gestor reforçou a importância de revisar as premissas ao longo do projeto e de respeitar rigorosamente as restrições impostas, garantindo que o projeto fosse conduzido dentro dos parâmetros estabelecidos.Qual das alternativas abaixo representa corretamente o conceito de restrição em projetos?AUma hipótese considerada verdadeira para orientar o planejamento.BUm recurso disponível para execução das atividades.CUma limitação imposta ao projeto que deve ser respeitada.DUma sugestão de melhoria feita pelos stakeholders.