A empresa VisionTech está em processo de transformação digital e precisa desenvolver novas competências em sua equipe. O RH adotou o modelo de gestão por competências de Brandão, que inclui etapas como formulação da estratégia organizacional, mapeamento, captação, desenvolvimento, acompanhamento e retribuição. Após mapear as competências necessárias para os novos desafios, o RH identificou um gap significativo entre as competências atuais dos colaboradores e as exigidas pelos novos projetos. Para reduzir esse gap, a empresa iniciou programas de capacitação e mentorias, além de revisar os critérios de reconhecimento e remuneração com base nas competências desenvolvidas.