Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando o contexto da startup de alimentação saudável que cresceu rapidamente e enfrenta dificuldades de coordenação. A. O problema central da empresa é exclusivamente mercadológico, sem relação com o ciclo de vida organizacional. - Esta opção ignora a relação entre o crescimento da empresa e a necessidade de adaptação organizacional. B. O caso demonstra que o ciclo de vida das organizações independe da atuação do empreendedor em cada estágio. - Esta opção não é correta, pois a atuação do empreendedor é crucial em cada fase do ciclo de vida da organização. C. O caso ilustra a passagem para fases em que já não basta criatividade; torna-se necessário organizar processos, dar direção e posteriormente delegar. - Esta opção é a mais adequada, pois reflete a necessidade de estrutura e organização que surgem com o crescimento da empresa. D. O caso indica que o crescimento organizacional elimina a necessidade de delegação, pois o fundador deve preservar o controle absoluto. - Esta opção é incorreta, pois o crescimento geralmente exige mais delegação, não menos. E. A situação descrita corresponde à fase final de burocracia, em que a empresa já entrou em declínio irreversível. - Esta opção não se aplica, pois a startup ainda está em crescimento e não necessariamente em declínio. Portanto, a alternativa correta é: C. O caso ilustra a passagem para fases em que já não basta criatividade; torna-se necessário organizar processos, dar direção e posteriormente delegar.