Questão 9: O gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que o gerenciamento do tempo tem com outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de projeto acabam gerando cronogramas inteiros diretamente, digitando atividade por atividade em sua ferramenta preferida, sem antes ter fechado acertadamente o desenho dos entregáveis do projeto. O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de gerenciamento do cronograma do projeto são: I. Planejar o gerenciamento do cronograma: é o estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. II. Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. III. Sequenciar as atividades: é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. IN. Estimar as durações das atividades: aqui se trata do processo de análise de sequências de