A avaliação de desempenho vai além de uma simples prática administrativa; ela funciona como um dispositivo que atribui significado ao valor, reconhecimento e adequação do trabalho do colaborador. Quando baseada exclusivamente em métricas individualizadas, pode gerar efeitos sugestivos e organizacionais, como competição excessiva, desmotivação e foco restrito em resultados quantitativos, deixando de considerar aspectos qualitativos e coletivos. Por isso, autores recomendam que a avaliação seja equilibrada, integrando indicadores individuais e coletivos, além de considerar contextos e feedbacks qualitativos para promover um ambiente de trabalho mais justo e motivador.