A evolução da Gestão de Pessoas demonstra uma quebra de paradigmas nas relações de trabalho. No passado, sob a óptica tradicional, o profissional era visto apenas como uma engrenagem do sistema produtivo. Atualmente, organizações inovadoras buscam construir um ambiente no qual a interdependência e as metas compartilhadas substituem o controle rígido, transformando o modo como a empresa e os trabalhadores interagem na busca pelo sucesso. Fonte: adaptado de: SILVA, P. R. da; MACHADO, R. V.; COSTA, W. S. da. Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes. Organização de Roberson Vieira Machado. Florianópolis: Arqué, 2024. A partir da interpretação do cenário descrito, identifique a característica que melhor evidencia a transição da visão de pessoas como recursos para a visão de pessoas como parceiras da organização. Alternativas Alternativa 1: Subordinação irrestrita à chefia imediata e fidelidade cega à organização. Alternativa 2: Preocupação central com o cumprimento de normas, regras e regulamentos. Alternativa 3: Ênfase na ética, responsabilidade e interdependência com colegas de equipe. Alternativa 4: Execução de tarefas com foco primordial nas destrezas manuais e físicas. Alternativa 5: Isolamento do trabalhador em seu cargo para garantir o foco nos processos.