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O conceito de estratégia organizacional evoluiu ao longo do tempo e passou a ser utilizado amplamente no contexto empresarial. De acordo com Chiavenato e Sapiro (2009), a estratégia representa um curso de ação escolhido pela organização visando alcançar vantagens futuras em relação à situação presente, envolvendo decisões que consideram fatores internos e externos da empresa. Referência: CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Analise as afirmativas a seguir: ( ) Estratégia organizacional envolve decisões relacionadas à utilização de recursos e à definição de ações organizacionais. ( ) Estratégia pode ser compreendida como um conjunto de escolhas que direcionam a atuação da organização no mercado. ( ) Estratégia refere-se exclusivamente às decisões operacionais de curto prazo. ( ) Estratégia envolve a análise de fatores internos e externos que influenciam o desempenho organizacional. Assinale a alternativa correta. A) V – V – F – V B) F – V – V – F C) V – F – V – V D) V – V – V – V
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Noeli Foiatto

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Vamos analisar cada afirmativa: ( ) Estratégia organizacional envolve decisões relacionadas à utilização de recursos e à definição de ações organizacionais. — Verdadeiro. Estratégia trata exatamente disso: como usar recursos e definir ações para alcançar objetivos. ( ) Estratégia pode ser compreendida como um conjunto de escolhas que direcionam a atuação da organização no mercado. — Verdadeiro. Estratégia é um conjunto de decisões que orientam a organização no mercado. ( ) Estratégia refere-se exclusivamente às decisões operacionais de curto prazo. — Falso. Estratégia envolve decisões de médio e longo prazo, não apenas operacionais e de curto prazo. ( ) Estratégia envolve a análise de fatores internos e externos que influenciam o desempenho organizacional. — Verdadeiro. A análise do ambiente interno e externo é fundamental para a formulação da estratégia. Portanto, a sequência correta é: V – V – F – V. Resposta correta: A) V – V – F – V.

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