Segundo Edgar Schein (2001), a cultura organizacional é formada por pressupostos básicos compartilhados, que orientam a forma como os membros da organização percebem, pensam e reagem diante de diferentes situações. Esses pressupostos moldam valores, crenças e práticas que, ao longo do tempo, se tornam parte da identidade organizacional. A cultura exerce influência direta nos comportamentos, nas decisões e na implementação de estratégias, funcionando como um guia invisível, mas poderoso, para a condução das atividades. Mudanças estratégicas exigem, muitas vezes, transformações culturais profundas, pois sem esse alinhamento, iniciativas de inovação e de renovação podem não alcançar os resultados esperados. SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. 3. ed. San Francisco: Jossey-Bass, 2001. Sobre o papel da cultura organizacional na execução do plano de negócios, analise as afirmativas a seguir: I. A cultura influencia indiretamente a forma como as estratégias são executadas. II. A cultura está relacionada com valores, crenças e práticas do cotidiano da empresa. III. Mudanças estratégicas podem exigir transformações culturais. IV. A cultura pode ser ignorada sem grandes