Segundo Schein (2001), a cultura organizacional é composta por pressupostos básicos compartilhados, que moldam valores, crenças e práticas ao longo do tempo. Essa cultura atua como um guia invisível, influenciando diretamente comportamentos, tomadas de decisão e execução de estratégias. Transformações estratégicas, portanto, muitas vezes exigem mudanças culturais profundas para garantir alinhamento entre a nova visão organizacional e as práticas cotidianas. Fonte: SCHEIN, E. H. Organizational culture and leadership. 3. ed. San Francisco: Jossey-Bass, 2001. Sobre o papel da cultura organizacional na execução do plano de negócios, analise as afirmativas a seguir: I. Ignorar a cultura pode comprometer iniciativas de inovação. II. A cultura reflete valores, crenças e práticas enraizadas na organização. III. Mudanças estratégicas podem demandar transformações culturais. IV. A cultura influencia apenas indiretamente a execução de estratégias. É correto o que se afirma em: A) I, II e III, apenas. B) III e IV, apenas. C) I, apenas. D) II e IV, apenas.