Em meados dos anos 2000, o primeiro passo internacional da Osklen foi a entrada em Portugal. A grife escolheu a franquia como a forma de entrada em seu primeiro mercado. Nesta parceria, coube a Osklen papel de prestar apoio ao franqueado, fornecer os produtos das coleções e garantir que a qualidade que a marca busca fosse atendida pelo sócio local. O então futuro sócio foi até a marca, pois reconhecia nela um potencial que poderia ser explorado com sucesso em seu país. A Osklen, tendo reconhecido a capacidade de gestão e conhecimento do mercado local do parceiro, assinou um contrato com ele, para que ele fosse primeiro franqueado em sua primeira loja internacional. Após alguns anos de trajetória internacional no mesmo formato de franquias, a empresa optou por uma entrada diferenciada nos Estados Unidos. A estratégia de entrada adotada foi a de abertura de loja própria. Assim, a primeira loja aberta foi em Nova York, cidade em que todas as grandes grifes da moda encontram-se presente com suas marcas. A expansão norte-americana deverá continuar contando com a abertura da segunda loja em Miami. Para consolidar esta entrada no mercado norte-americano, criou-se uma equipe (formada por brasileiros e americanos) para permanecer no local e, assim, ser responsável por toda a operação nos EUA. Optou-se por uma estratégia de longo prazo, sem que a empresa tivesse planos mais agressivos de abertura de lojas.
Qual alternativa caracteriza os dois modos de entrada distintos escolhidos pela empresa?
Alto comprometimento de recursos (Portugal) / Alta proximidade cultural (EUA).
Baixa proximidade cultural (Portugal) / Baixo controle da gestão da operação (EUA).
Alto controle da gestão da operação (Portugal) / Baixo comprometimento de recursos (EUA).
Alta proximidade cultural (Portugal) / Baixo comprometimento de recursos (EUA).
Baixo comprometimento de recursos (Portugal) / Alto controle da gestão da operação (EUA).