O planeamento estratégico em cenários de alta complexidade exige que as organizações abandonem a linearidade clássica e adoptem modelos adaptativos. O material de estudo discute diversas ferramentas que auxiliam na formulação e execução da estratégia, destacando a importância de não utilizar estes modelos de forma isolada. Considere uma organização multinacional de tecnologia que enfrenta uma ruptura tecnológica no seu sector. A direcção precisa de garantir que a sua visão de longo prazo se traduz em acções concretas, ao mesmo tempo que monitoriza indicadores de desempenho em múltiplas perspectivas (não apenas financeira) e prioriza projectos com base na gravidade dos problemas actuais. Com base na integração das ferramentas apresentada no texto, assinale a alternativa que descreve a aplicação correta e integrada das metodologias para este cenário: A ferramenta ideal para este cenário é o Diagrama de Ishikawa, que deve ser utilizado como o único instrumento de planeamento estratégico para definir a Missão e a Visão da empresa. O 5W2H deve ser utilizado apenas pela alta direcção para definir os bónus anuais, sem ser partilhado com os níveis operacionais. A Análise SWOT é dispensável, pois, em momentos de ruptura tecnológica, o ambiente externo torna-se irrelevante, devendo a organização focar-se exclusivamente nas suas forças internas, ignorando as ameaças da concorrência ou as novas regulamentações de mercado. esta correta