Uma empresa de reflorestamento definiu como objetivo estratégico crescer 20% em três anos. No entanto o setor de gestão de pessoas identificou que os colaboradores estavam sobrecarregados a rotatividade aumentou e a produtividade começou a cair. Após a análise percebeu-se que o objetivo era muito desafiador e não considerava os recursos humanos disponíveis gerando desmotivação nas equipes. A situação apresentada demonstra que na definição de objetivos estratégicos a organização deve: A) estabelecer objetivos muito desafiadores para estimular o máximo desempenho dos colaboradores. B) definir objetivos apenas com base nas oportunidades no mercado independente dos recursos internos. C) equilibrar o nível de desafios objetivos com recursos disponíveis e a motivação das pessoas. D) evitar alterar os objetivos estratégicos mesmo quando o ambiente muda.