qual das alternativas abaixo apresenta, adequadamente, as principais características definidoras de uma Crise?
a.
Alta complexidade, baixa previsibilidade, grande impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob certeza.
b.
Alta complexidade, média previsibilidade, grande impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob incerteza.
c.
Alta complexidade, baixa previsibilidade, grande impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob incerteza.
d.
Alta complexidade, baixa previsibilidade, sem impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob incerteza.
Ed
há 3 semanas
Vamos analisar as características definidoras de uma crise: - Alta complexidade: crises geralmente envolvem múltiplos fatores interligados. - Baixa previsibilidade: crises são difíceis de prever com precisão. - Grande impacto potencial: crises podem causar danos significativos. - Necessidade de decisão rápida sob incerteza: decisões devem ser tomadas rapidamente, mesmo sem informações completas. Analisando as alternativas: a) "Alta complexidade, baixa previsibilidade, grande impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob certeza." — incorreto, pois decisões em crise são tomadas sob incerteza, não certeza. b) "Alta complexidade, média previsibilidade, grande impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob incerteza." — incorreto, pois a previsibilidade é baixa, não média. c) "Alta complexidade, baixa previsibilidade, grande impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob incerteza." — correto, pois reúne todas as características adequadas. d) "Alta complexidade, baixa previsibilidade, sem impacto potencial e a necessidade de decisão rápida sob incerteza." — incorreto, pois crises têm grande impacto potencial. Portanto, a alternativa correta é a c).
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Dineia Costa
há 3 semanas
Qual das opções abaixo indica a consequência de uma crise mal gerenciada associada corretamente à sua respectiva Função Administrativa?
a.
Planejar: Queda na produtividade (Inoperância), devido ao foco imediato na resposta.
b.
Organizar: Erosão da confiança e desamparo, gerando instabilidade no clima organizacional.
c.
Executar: Burocratização e rigidez excessiva, como mecanismo de autoproteção e aversão ao risco.
d.
Controlar: Fragmentação do conhecimento, com dispersão da informação e foco em ações reativas (corretivas).