A gestão de desempenho individual é um processo dinâmico e multifacetado, essencial para o desenvolvimento dos colaboradores e para 0 alcance dos objetivos organizacionais. Em um cenário de crescente adoção de metodologias ágeis, O modelo tradicional de avaliação de desempenho tem sido questionado, exigindo uma redefinição de papéis e práticas, especialmente para OS gestores. Considerando a transição do modelo tradicional para O ágil na gestão de desempenho, e O impacto dessa mudança no papel do lider, assinale a alternativa que melhor descreve a abordagem mais eficaz para um gestor que busca otimizar O desempenho de sua equipe em um ambiente ágil, e as ferramentas de gestão de desempenho que seriam prioritárias para este gestor. Pesquisar por imagem A Focar em avaliações anuais formais para ranqueamento e remuneração variável, utilizando principalmente O feedback corretivo para ide passadas dos colaboradores. Priorizar formulários extensos para registro detalhado. B Implementar ciclos de "acompanhamento de performance" mais curtos (mensais/trimestrais), com foco em "feedback" e "feedforward" para desenvolvimento contínuo, dissociando-os da remuneração, e utilizando OKRs e PDIs como ferramentas prioritárias para estimular O aprendizado e a alta performance. C + Delegar integralmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho ao RH, pois em ambientes ágeis, O lider deve focar apenas na execução das tarefas e não na gestão de pessoas, que é burocrática. D + Priorizar a utilização de avaliações 360 graus em ciclos anuais, pois oferecem uma visão abrangente do desempenho, sendo a modalidade mais completa para tomada de decisões sobre promoções e bônus em qualquer modelo de gestão. E Adotar apenas a autoavaliação como método de acompanhamento, confiando que O próprio colaborador identificará suas necessidades de desenvolvimento sem a necessidade de intervenção do gestor ou do RH.