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Peter Drucker destaca que existem fatores internos que afetam a empresa.
Assinale a alternativa que não corresponde a esses fatores.
a. Os tipos de objetivos estabelecidos: organizacionais e individuais.
b. Atividades e estratégias necessárias.
c. nível de habilidades dos colaboradores.
d. As necessidades sociais dos membros da empresa.
e. Análise demográfica.
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QUESTIONÁRIO UNIDADE IV - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
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Vamos analisar as alternativas considerando os fatores internos que Peter Drucker destaca como influenciadores da empresa: a) Os tipos de objetivos estabelecidos: organizacionais e individuais — são fatores internos, pois dizem respeito à definição interna da empresa. b) Atividades e estratégias necessárias — também são fatores internos, relacionados à gestão e operação da empresa. c) Nível de habilidades dos colaboradores — fator interno, pois envolve o capital humano da organização. d) As necessidades sociais dos membros da empresa — também interno, pois trata do ambiente social dentro da empresa. e) Análise demográfica — é um fator externo, pois refere-se a características da população fora da empresa. Portanto, a alternativa que não corresponde a fatores internos é: e) Análise demográfica.

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A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas dentre as que abordam a motivação humana. Assinale a opção em que aparece nome do teórico que apresentou essa teoria.
a. Maslow.
b. Mintzbrg.
c. Herzberg.
d. Mayo.
e. Peter Drucker.

A Administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, verificáveis e mensuráveis.
Assinale a opção que apresenta benefícios da APO.
a. A ênfase é colocada nas atividades-meio como forma de tornar a organização mais eficiente. A retroação é intensamente utilizada e possibilita que mudanças constantes sejam acompanhadas.
b. A independência entre os vários objetivos organizacionais funciona, simultaneamente, de cima para baixo e de baixo para cima e promove a participação dos funcionários.
c. desempenho é melhorado em todos os níveis da organização. Os objetivos departamentais e individuais são alinhados com os objetivos organizacionais e os funcionários são motivados para alcançar e superar objetivos e metas.
d. Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos objetivos individuais, há pouco envolvimento entre os gerentes e os funcionários e recompensas são oferecidas para ultrapassar os objetivos fixados.
e. Os esforços são direcionados para a solução de problemas dos terceirizados e, consequentemente, a toda a organização.

A Administração Por Objetivos (APO) tem como princípio a determinação de objetivos para direcionamento dos esforços administrativos.
Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
a. Na APO, as metas são definidas pelos gerentes sem a participação dos subordinados e as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados.
b. A ênfase na mensuração e no controle de resultados e a contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos são características da APO.
c. Na APO, os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou finalidades, porém devem determinar os resultados que gerente e subordinado deverão alcançar.
d. Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos não precisam estar correlacionados, mas podem ligar objetivos comerciais com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores.
e. relacionamento entre os subordinados e as chefias não mudou da prevalência hierárquica.

As principais vantagens da Administração por objetivos que consistem em um sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com desempenho individual em todos os níveis administrativos.
Assinale a alternativa que não se enquadra ao sistema APO.
a. Descentralização de esforços na eficácia organizacional.
b. Controle do desempenho e identificação de oportunidades de melhorias.
c. Dinâmicas organizacionais especificando as responsabilidades.
d. Melhoria da comunicação e identificação de necessidades de treinamentos.
e. Aperfeiçoamento do sistema de avaliação, além de promoção e remuneração mais equitativas, com base no desempenho.

Na Teoria das Hierarquias, necessidade proposta por Maslow, ele dividiu em cinco níveis. primeiro nível corresponde à autorrealização. II. segundo nível corresponde à segurança. III. terceiro nível corresponde à estima. IV. quarto nível corresponde a sociais. V quinto nível corresponde a fisiológico.
Assinale abaixo, apenas, as afirmativas corretas.
a. le II.
b. III IV.
c. IV.
d. V.
e. Nenhuma está correta.

No processo do pensamento estratégico de uma organização, deve-se ter uma visão clara dos ambientes a qual a organização está inserida. Numere a coluna de acordo com a (1) Ambiente externo macroambiente. (2) Ambiente interno microambiente.
Governo. Tecnologia. Fornecedor. Cultura. Legislação. Concorrente. Cliente. Política. Economia. Demografia. Natureza. Assinale a alternativa correta

A teoria comportamental (ou teoria behaviorista) da administração, em contrapartida aos preceitos das teorias normativas e prescritas anteriormente enunciadas (a teoria ___________, a teoria (das) ______________ e a teoria (das) __________, passou a dar ênfase às pessoas, mas não com uma visão restritiva, e sim com uma abordagem ____________ do ambiente organizacional, bem mais próxima da realidade das empresas. Assinale a alternativa que corresponde às palavras a serem preenchidas.
a. Sistemas/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
b. Clássica/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
c. Ampla e holística/ clássica/ relações humanas/ burocrática.
d. Relações humanas/ burocrática/ ampla e holística / clássica.
e. Clássica/ sistemas/ burocrática/ ampla e holística.

Das teorias motivacionais, relacione seus autores com as respectivas teorias:
(1) Alderfer
(2) McClelland
(3) Victor Vroom
(4) Stacy Adams
(5) Skinner
( ) Teoria do reforço.
( ) Teoria da equidade.
( ) Teoria da expectação.
( ) Teoria da realização.
( ) Teoria ERC.

Henry Mintzberg sugere que a organização, em sua estrutura, possua os seguintes componentes.
Assinale a alternativa incorreta.
a. Núcleo técnico corresponde ao nível operacional da organização, abrangendo pessoal que realiza trabalho básico.
b. suporte técnico atende à necessidade de atualização de conhecimentos, informações e mudanças de expectativas dos clientes e do mercado em geral.
c. suporte operacional coordena e integra as áreas por meio da definição estratégica.
d. suporte administrativo cuida da padronização das atividades e da manutenção dos níveis de funcionamento da operação.
e. A administração, que se apresenta como um subsistema distinto dos demais, abrange a alta e a média gestão da empresa.

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