Por definição, os projetos não podem se configurar como ferramentas recorrentes e ininterruptas. Ainda que um projeto possua sua estrutura com semelhanças comuns a outros projetos que já desenvolvidos, é correto afirma que sempre há algo de novo e único nele. Mudam, por exemplo, os stakeholders, pessoas da equipe que executarão o projeto, um novo cliente, situações econômicas adversas e distintas e, até mesmo, organizacionais. Portanto, é correto afirmar que: Projetos se enquadram apenas em construções de novos modelos de negócios. Projetos não podem ser valer de experiências passadas de execução. Projetos são padrões adaptados de acordo exclusivamente aos recursos financeiros. Projetos não podem ter uma rotina que siga um padrão do início ao fim. Projetos são padrões adaptados de acordo exclusivamente aos recursos humanos.