Grátis: O vale-alimentação é um benefício que tem sido oferecido por várias empresas a seus empregados. Esse benefício traz melhorias tanto ao empregado qu... – Questões Respondidas

Recursos Humanos

Colégio Objetivo

O vale-alimentação é um benefício que tem sido oferecido por várias empresas a seus empregados. Esse benefício traz melhorias tanto ao empregado quanto à empresa.
Com relação aos benefícios para a empresa em decorrência da concessão do vale-alimentação aos seus empregados, está errado afirmar:
a. Melhora a qualidade de vida de seus empregados.
b. Aumenta a integração da empresa para com seus empregados.
c. Diminui custos devido aos incentivos fiscais.
d. Aumenta a produtividade dos empregados.
e. Reduz a rotatividade dos empregados.

há 11 horas

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GESTÃO DOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS - RH

DOM BOSCO

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Ed

há 11 horas

Vamos analisar as alternativas sobre os benefícios do vale-alimentação para a empresa: a) Melhora a qualidade de vida de seus empregados. — Correto, pois o benefício contribui para o bem-estar dos funcionários. b) Aumenta a integração da empresa para com seus empregados. — Correto, pois demonstra cuidado e aproximação da empresa com os colaboradores. c) Diminui custos devido aos incentivos fiscais. — Errado, pois o vale-alimentação geralmente gera custos para a empresa; embora existam incentivos fiscais, eles não necessariamente diminuem os custos de forma significativa. d) Aumenta a produtividade dos empregados. — Correto, pois funcionários satisfeitos tendem a ser mais produtivos. e) Reduz a rotatividade dos empregados. — Correto, pois benefícios ajudam a reter talentos. Portanto, a alternativa incorreta é a letra c.

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A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida como um conjunto de regras, ferramentas e procedimentos que visam eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e os danos decorrentes das atividades. Segurança e saúde ocupacional é uma área multidisciplinar relacionada com a segurança, saúde e qualidade de vida de pessoas no trabalho ou no emprego.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
a. ambas são falsas.
b. a primeira é falsa e a segunda, verdadeira.
c. ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d. a primeira é verdadeira e a segunda, falsa.
e. ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Analise as afirmativas em relação à Gestão do Desempenho Humano no Trabalho, as novas práticas e tendências que têm sido observadas como modernas e inovadoras, entre outros aspectos, incluem:
Assinale a alternativa correta.
I. Indicadores sistêmicos de desempenho e foco em resultados.
II. A aplicação dos métodos que priorize somente a experiência no cargo.
III. Avaliação conduzida pela direção das gerências e órgãos superiores de assessoramento e coordenação da empresa.
a. Só as afirmativas I e III estão certas.
b. Só a afirmativa I está certa.
c. Só a afirmativa II está certa.
d. Todas as afirmativas estão certas.
e. Só a afirmativa III está certa.

Verifique as alternativas CORRETAS e ERRADAS
Assinale a alternativa correta.
( ) A arquitetura organizacional corresponde ao desenho organizacional, desenho de cargos e a descrição e análise de cargos.
( ) A estruturação de um Plano de Cargos e Salários demanda a necessidade do entendimento das relações de poder entre os cargos.
( ) O desenho do cargo é uma figura que representa cada cargo em sua atividade estática.
a. E,C,C
b. C,C,E
c. C,C,C
d. E,E,E
e. E,E,C

Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento dos objetivos da Gestão de Pessoas de caráter estratégico, do qual influenciará na eficácia da empresa.
É CORRETO afirmar que dentre esses objetivos estão:
a. ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade à organização, administrar a mudança.
b. gerenciar as punições com o intuito de estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
c. trabalhar a expectativa dos indivíduos para se esforçarem e a melhorarem seu desempenho.
d. promover a competição entre os indivíduos que possuem elevadas necessidades de poder, para canalizar os esforços individuais.
e. objetivos genéricos e abrangentes que dão margem para diferentes interpretações e ações.

O seu chefe elaborou um sistema de remuneração para a empresa, levando em consideração os cinco fatores abaixo. Qual deles NÃO se aplica a esse sistema?
a. Condições e estruturas físicas de trabalho.
b. Capacidade de pagamento da empresa e sua produtividade.
c. Determinações dos acordos coletivos estabelecidos com os sindicatos da categoria.
d. Oferta e demanda de mão-de-obra da empresa.
e. Acompanhamento do desempenho das pessoas por meio da avaliação de desempenho.

Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos que exige um perfil de funcionário competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma pré-seleção baseada em análise dos currículos, você considera que para atrair candidatos com perfil que atenda às necessidades da empresa é necessário levar em conta duas variáveis, que são:
Qual é a alternativa correta?
a. Levantar e confirmar as informações do currículo de todos os participantes.
b. Confirmar os dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
c. Prova de conhecimentos específicos e de inglês.
d. As habilidades técnicas e emocionais do candidato e a identificação da sua capacidade para resolver problemas.
e. Identificar vantagens e inconvenientes que o candidato pode trazer para a empresa em sua contratação.

No tocante às Fontes de Recrutamento ou Fontes de Recursos Humanos é incorreto afirmar que:
Qual das alternativas abaixo está incorreta?
a. Consultorias especializadas em recrutamento, agências de empregos e associações de classes de trabalhadores são alguns exemplos de Fontes Secundárias de Recrutamento.
b. Cada uma das Fontes de Recrutamento tem suas características próprias, particulares, no que tange a custos, tempo, alcance, bem como à qualidade da oferta de candidatos.
c. Tendo como fontes de recrutamento associações de classes e sindicatos, a modalidade de recrutamento a ser adotada pela organização considerada será necessariamente o Recrutamento Interno.
d. A organização que promove o recrutamento, outras organizações e universidades são alguns exemplos de Fontes Primárias de Recrutamento.
e. Integram o Mercado de Recursos Humanos e nelas podem ser encontrados os possíveis candidatos às oportunidades de trabalho que as organizações têm a oferecer.

Considere as afirmativas a seguir: A preocupação com a QVT existe desde os primórdios da vida humana, objetivando facilitar o processo de execução dos seus deveres. A melhoria contínua dos processos é fruto das necessidades de lazer dos trabalhadores.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
a. a primeira é verdadeira e a segunda, falsa.
b. ambas são falsas.
c. a primeira é falsa e a segunda, verdadeira.
d. ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
e. ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, o João – Gerente de RH solicitou a seu chefe a liberação de verba para se realizar uma Pesquisa Salarial. Seu superior julgou sendo uma medida desnecessária e que o custo era alto e não conhecia que benefícios isso traria para a organização. João contestou o posicionamento de seu gestor, apresentando a importância e justificativas para tal investimento, que são:
Qual das alternativas abaixo apresenta a justificativa correta para a realização da Pesquisa Salarial?
a. Conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja bem pago ou mal pago.
b. É um instrumento importante para a determinação dos salários, pois a partir consegue estabelecer a equidade entre ambiente externo e interno, promovendo assim a retenção de talentos pelo fato da remuneração estar adequada a realidade de mercado como também ajustada a capacidade financeira da empresa.
c. É o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas.
d. Possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.
e. Oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.