0:03:36 1/10 Administração Estratégica Le sa WinePlus, produtora de vinhos premium, planeja expandir suas operações para o mercado nordestino. Antes de definir sua estratégia, das cinco forças competitivas de Porter: concorrentes, novos entrantes, fornecedores, clientes e produtos substitutos. A análise revelou a oncorrentes locais, barreiras de entrada moderadas e forte poder de barganha dos distribuidores regionais. Além disso, identificou a tos, como bebidas artesanais, que vêm ganhando espaço entre consumidores jovens. A WinePlus percebeu que, para se posicion itiva, precisa compreender quais forças exercem maior pressão sobre sua lucratividade e como moldar sua estratégia para neutralizá-las. do Porter, qual força competitiva mais influencia a lucratividade de uma indústria e deve ser considerada prioritária na formulação da estratég A A força ou forças competitivas mais fortes, pois determinam a lucratividade do setor. B Apenas a ameaça de novos entrantes, pois define a facilidade de entrada no mercado. C Exclusivamente 0 poder dos fornecedores, pois impacta diretamente OS custos. D Somente a rivalidade entre concorrentes, pois e a única força que afeta preços. 1 2 3 4 5 6 7 8 i (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?)