Os indicadores de desempenho derivados da Análise de Valor Agregado (EVM) permitem monitorar a eficiência do USO dos recursos e 0 progresso do projeto. 0 Índice de Desempenho de Custos (CPI) compara 0 valor agregado (EV) ao custo real (AC), indicando se 0 projeto está gastando acima ou abaixo do previsto. Já D Índice de Desempenho de Prazo (SPI) compara 0 valor agregado (EV) ao valor planejado (PV), mostrando se D projeto está adiantado ou atrasado em relação ao cronograma. Quando analisados em conjunto, CPI e SPI oferecem uma visão estratégica, permitindo ao gestor ajustar decisões financeiras e operacionais de forma proativa, mantendo 0 equilibrio entre custo, tempo e valor entregue (PMI, 2021; Prado, 2020). Fonte: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide}. 7. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2021. PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. 4. ed. Belo Horizonte: INDG, 2020. Com base no texto e nos conceitos de CPI e SPI aplicados ao gerenciamento de custos e prazos, analise as afirmativas a seguir: 1. Um CPI menor que 1 indica que D projeto está gastando menos do que 0 planejado, D que significa eficiência financeira. II. Um SPI maior que 1 revela que D