Com relação ao processo de recrutamento externo de pessoal, é correto afirmar que:

Renova e enriquece os recursos humanos da organização

Recrutamento externo é a avaliação de um grupo disponível de candidatos a emprego, que não seja o pessoal existente, para ver se há algum suficientemente qualificado ou qualificado para preencher e executar vagas existentes. É o processo de pesquisar fora do pool de funcionários atual para preencher posições abertas em uma organização.

Como acontece com qualquer método de recrutamento, contratar fora de uma organização em vez de promover dentro da empresa traz vantagens e desvantagens. Vamos explorar algumas das vantagens:

• Quando uma organização recruta externamente, ela abre a organização para um grupo maior de candidatos, o que aumenta sua chance de encontrar a pessoa certa para o trabalho.

• O recrutamento externo oferece uma oportunidade para uma nova perspectiva do setor de que uma empresa pode precisar para se manter competitiva.

• Trazer novos talentos do exterior pode ajudar a motivar os atuais funcionários a produzir e alcançar mais na esperança de obter a próxima oportunidade promocional.

Existem algumas desvantagens em potencial de contratar um candidato externo:

• Pode levar mais tempo e custar mais do que contratar dentro da organização.

• Também pode danificar o moral dos funcionários, porque os funcionários atuais podem sentir que isso diminui suas chances de promoção. Quando o moral dos funcionários diminui, a produtividade também pode diminuir.

• Também leva mais tempo para treinar um candidato externo nos sistemas que a organização usa; portanto, levar o candidato um pouco mais para se levantar e correr.

• Pode ser difícil dizer pela informação de um candidato se ele ou ela se encaixará com a empresa e seus funcionários. Embora um novo funcionário possa trazer novas perspectivas e ideias, isso pode ser considerado uma desvantagem, porque essas ideias podem gerar conflitos com os funcionários atuais.

Recrutamento externo é a avaliação de um grupo disponível de candidatos a emprego, que não seja o pessoal existente, para ver se há algum suficientemente qualificado ou qualificado para preencher e executar vagas existentes. É o processo de pesquisar fora do pool de funcionários atual para preencher posições abertas em uma organização.

Como acontece com qualquer método de recrutamento, contratar fora de uma organização em vez de promover dentro da empresa traz vantagens e desvantagens. Vamos explorar algumas das vantagens:

• Quando uma organização recruta externamente, ela abre a organização para um grupo maior de candidatos, o que aumenta sua chance de encontrar a pessoa certa para o trabalho.

• O recrutamento externo oferece uma oportunidade para uma nova perspectiva do setor de que uma empresa pode precisar para se manter competitiva.

• Trazer novos talentos do exterior pode ajudar a motivar os atuais funcionários a produzir e alcançar mais na esperança de obter a próxima oportunidade promocional.

Existem algumas desvantagens em potencial de contratar um candidato externo:

• Pode levar mais tempo e custar mais do que contratar dentro da organização.

• Também pode danificar o moral dos funcionários, porque os funcionários atuais podem sentir que isso diminui suas chances de promoção. Quando o moral dos funcionários diminui, a produtividade também pode diminuir.

• Também leva mais tempo para treinar um candidato externo nos sistemas que a organização usa; portanto, levar o candidato um pouco mais para se levantar e correr.

• Pode ser difícil dizer pela informação de um candidato se ele ou ela se encaixará com a empresa e seus funcionários. Embora um novo funcionário possa trazer novas perspectivas e ideias, isso pode ser considerado uma desvantagem, porque essas ideias podem gerar conflitos com os funcionários atuais.