como o líder deve agir para manter os funcionários motivados com base na Teoria de Maslow
💡 4 Respostas
Silvio Ribeiro
Criando motivações ligada á autossatisfação Pessoal do funcionario.
Andre Smaira
A Teoria de Malow é uma das primeiras e mais conhecidas teorias da motivação
humana, criada ainda em 1943. Para Maslow, toda ação humana parte da busca pela satisfação de suas necessidades. Ele defende a existência de cinco principais necessidades, são elas:-autorrealização: criar um ambiente de trabalho desafiador, onde os profissionais sintam que sempre podem fazer algo a mais. Além de dar mais autonomia para resolução de problemas no ambiente de trabalho;-estima: reconhecer o trabalho, recompensando a equipe pelos resultados apresentados;-sociais: investir no relacionamento com os liderados, onde todos tenham a oportunidade de falar e ter sua opinião levada a sério, desenvolva programas de integração de novos funcionários, assim, os colaboradores se sentirão parte da equipe mais rapidamente;-segurança: investir em um clima organizacional que traga estabilidade e segurança, ofereça uma remuneração, no mínimo, compatível com o mercado, implementar benefícios como, por exemplo, plano de saúde;-fisiológicas: estabelecer pequenos intervalos entre as atividades para descanso, isso também ajuda a combater o stress. Criar um ambiente de trabalho que traga conforto e praticidade nas atividades e seja flexível quanto ao horário.
RD Resoluções
A Teoria de Malow é uma das primeiras e mais conhecidas teorias da motivação
humana, criada ainda em 1943. Para Maslow, toda ação humana parte da busca pela satisfação de suas necessidades. Ele defende a existência de cinco principais necessidades, são elas:-autorrealização: criar um ambiente de trabalho desafiador, onde os profissionais sintam que sempre podem fazer algo a mais. Além de dar mais autonomia para resolução de problemas no ambiente de trabalho;-estima: reconhecer o trabalho, recompensando a equipe pelos resultados apresentados;-sociais: investir no relacionamento com os liderados, onde todos tenham a oportunidade de falar e ter sua opinião levada a sério, desenvolva programas de integração de novos funcionários, assim, os colaboradores se sentirão parte da equipe mais rapidamente;-segurança: investir em um clima organizacional que traga estabilidade e segurança, ofereça uma remuneração, no mínimo, compatível com o mercado, implementar benefícios como, por exemplo, plano de saúde;-fisiológicas: estabelecer pequenos intervalos entre as atividades para descanso, isso também ajuda a combater o stress. Criar um ambiente de trabalho que traga conforto e praticidade nas atividades e seja flexível quanto ao horário.
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