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APOL 02 DE Psicologia e Comportamento Organizacional Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH

0:13:12
Questão 2/5 - Psicologia e Comportamento Organizacional

Para entendermos o comportamento micro organizacional, existem várias pesquisas realizadas na área, como por exemplo, a de estilos de decisão de Rowe e Bougarides (1992). Esses autores identificaram quatro abordagens individuais diferentes para a tomada de decisão. O fundamento básico deste modelo é que as pessoas diferem em duas dimensões. A primeira é a maneira de pensar, algumas são lógicas e racionais e, portanto, processam informação em série e outras são intuitivas e criativas percebendo as coisas como um todo. A outra dimensão abrange a tolerância de uma pessoa à ambiguidade.

 

Com base na assertiva de Rowe e Bougarides, podemos concluir que:

I – As pessoas decidem de forma diferente.

II – As pessoas obrigatoriamente decidem ou racionalmente ou intuitivamente.

III – As pessoas podem utilizar de quatro abordagens diferentes para tomada de decisão.

IV- Quando as pessoas são lógicas não toleram a incerteza.

A

Todas as alternativas estão corretas.

B

Somente as alternativas I e II estão corretas.

C

As alternativas II, III e IV estão corretas.

D

Todas as alternativas estão incorretas.

E

Apenas as alternativas III e IV estão corretas

💡 5 Respostas

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Andre Smaira

No processo de tomada de decisão, a escolha de um caminho a ser seguido é importante, portanto, em um estado anterior, as alternativas de ação devem ser avaliadas. Se este último não estiver presente, não haverá decisão. Para tomar uma decisão, seja qual for a sua natureza, é necessário conhecer, compreender e analisar um problema, a fim de dar uma solução.


Em alguns casos, por ser tão simples e cotidiana, isso é feito de forma implícita e resolvido muito rapidamente, mas não são os outros casos em que as consequências de uma boa ou má escolha pode ter um impacto sobre a vida e se um contexto de trabalho no sucesso ou fracasso da organização, para o qual é necessário realizar um processo mais estruturado que possa fornecer mais segurança e informação.


Portanto, a alternativa correta é a alternativa B.

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Andre Smaira

Psicologia e Comportamento Organizacional


No processo de tomada de decisão, a escolha de um caminho a ser seguido é importante, portanto, em um estado anterior, as alternativas de ação devem ser avaliadas. Se este último não estiver presente, não haverá decisão. Para tomar uma decisão, seja qual for a sua natureza, é necessário conhecer, compreender e analisar um problema, a fim de dar uma solução.


Em alguns casos, por ser tão simples e cotidiana, isso é feito de forma implícita e resolvido muito rapidamente, mas não são os outros casos em que as consequências de uma boa ou má escolha pode ter um impacto sobre a vida e se um contexto de trabalho no sucesso ou fracasso da organização, para o qual é necessário realizar um processo mais estruturado que possa fornecer mais segurança e informação.


Portanto, a alternativa correta é a alternativa B.

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