estrategia empresarial

Questão 1

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QUESTÃO A: 

Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. No entanto, podem se manifestar tanto de forma positiva quanto negativa. Assim, quando manifestados positivamente são também chamados de forças, visto que impulsionam a organização e quando manifestados de forma negativa são chamados de fraquezas, visto que a tornam mais lenta ou inerte. Assim, no âmbito interno da organização, interessa ao analista identificar o grupo de forças e fraquezas ou, como também são chamados, pontos fortes e fracos que podem sustentar as ações estratégicas pretendidas ou deliberadas pela firma.  

Com base no exposto, apresente uma reflexão sobre a importância da estratégia pretendida. 

Para responder a questão, você deve produzir um texto entre 10 e 15 linhas (entre 800 e 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina. Não é aceito cópias, nem do livro, nem da internet.

RESPOSTA:

De acordo com oque estudamos até aqui, podemos afirmar que toda e qualquer  empresa só pode atuar com excelência sobre o que tem controle. Essa é a premissa para uma boa gestão, entender as forças e fraquezas de seu ambiente interno para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente externo. 

No ambiente externo podemos exemplificar alguns fatores "forças" ou digamos "ponto forte" de uma empresa: tecnologia superior, atendimento qualificado, localização privilegiada, alta capacidade de investimento, pesquisa e desenvolvimento trazendo inovações constantes, clima organizacional muito positivo, empresa que atrai talentos, marca forte e consolidada, entre outros.

 Em contrapartida temos a fraqueza " ponto fraco" de uma empresa: maquinários obsoleto, falta de treinamento, funcionários desmotivados, problemas com fluxo de caixa, pessoal desqualificado, identidade visual antiquada, comunicação e propaganda sem sintonia com o público, produtos e serviços sem diferencias competitivos, posicionamento estratégico confuso, dificuldades de distribuição e muitos outros.

Com tudo que vimos até aqui na matéria " estratégia empresarial" eu afirmaria que tanto as forças e as fraquezas contribuem para um olhar crítico sobre as ameaças externas e fazem com que gestores e colaboradores mantenham o bom nível de forças e trave um plano estratégico para a melhoria das fraquezas.