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estrategia empresarial

QUESTÃO A:

Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. No entanto, podem se manifestar tanto de forma positiva quanto negativa. Assim, quando manifestados positivamente são também chamados de forças, visto que impulsionam a organização e quando manifestados de forma negativa são chamados de fraquezas, visto que a tornam mais lenta ou inerte. Assim, no âmbito interno da organização, interessa ao analista identificar o grupo de forças e fraquezas ou, como também são chamados, pontos fortes e fracos que podem sustentar as ações estratégicas pretendidas ou deliberadas pela firma.

Com base no exposto, apresente uma reflexão sobre a importância da estratégia pretendida.


1 resposta(s)

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Aline Roberta Trevisani

Há mais de um mês

Iniciado em terça, 9 Abr 2019, 17:37
Estado Finalizada
Concluída em terça, 9 Abr 2019, 17:49
Avaliar 3,5 de um máximo de 3,5(100%)

Questão 1

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Texto da questão

 

QUESTÃO A: 

Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. No entanto, podem se manifestar tanto de forma positiva quanto negativa. Assim, quando manifestados positivamente são também chamados de forças, visto que impulsionam a organização e quando manifestados de forma negativa são chamados de fraquezas, visto que a tornam mais lenta ou inerte. Assim, no âmbito interno da organização, interessa ao analista identificar o grupo de forças e fraquezas ou, como também são chamados, pontos fortes e fracos que podem sustentar as ações estratégicas pretendidas ou deliberadas pela firma.  

Com base no exposto, apresente uma reflexão sobre a importância da estratégia pretendida. 

Para responder a questão, você deve produzir um texto entre 10 e 15 linhas (entre 800 e 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina. Não é aceito cópias, nem do livro, nem da internet.

 

RESPOSTA:

 

De acordo com oque estudamos até aqui, podemos afirmar que toda e qualquer  empresa só pode atuar com excelência sobre o que tem controle. Essa é a premissa para uma boa gestão, entender as forças e fraquezas de seu ambiente interno para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente externo. 

No ambiente externo podemos exemplificar alguns fatores "forças" ou digamos "ponto forte" de uma empresatecnologia superior, atendimento qualificado, localização privilegiada, alta capacidade de investimento, pesquisa e desenvolvimento trazendo inovações constantes, clima organizacional muito positivo, empresa que atrai talentos, marca forte e consolidada, entre outros.

 Em contrapartida temos a fraqueza " ponto fraco" de uma empresa: maquinários obsoleto, falta de treinamento, funcionários desmotivados, problemas com fluxo de caixa, pessoal desqualificado, identidade visual antiquada, comunicação e propaganda sem sintonia com o público, produtos e serviços sem diferencias competitivos, posicionamento estratégico confuso, dificuldades de distribuição e muitos outros.

Com tudo que vimos até aqui na matéria " estratégia empresarial" eu afirmaria que tanto as forças e as fraquezas contribuem para um olhar crítico sobre as ameaças externas e fazem com que gestores e colaboradores mantenham o bom nível de forças e trave um plano estratégico para a melhoria das fraquezas. 

Iniciado em terça, 9 Abr 2019, 17:37
Estado Finalizada
Concluída em terça, 9 Abr 2019, 17:49
Avaliar 3,5 de um máximo de 3,5(100%)

Questão 1

Completo

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Texto da questão

 

QUESTÃO A: 

Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. No entanto, podem se manifestar tanto de forma positiva quanto negativa. Assim, quando manifestados positivamente são também chamados de forças, visto que impulsionam a organização e quando manifestados de forma negativa são chamados de fraquezas, visto que a tornam mais lenta ou inerte. Assim, no âmbito interno da organização, interessa ao analista identificar o grupo de forças e fraquezas ou, como também são chamados, pontos fortes e fracos que podem sustentar as ações estratégicas pretendidas ou deliberadas pela firma.  

Com base no exposto, apresente uma reflexão sobre a importância da estratégia pretendida. 

Para responder a questão, você deve produzir um texto entre 10 e 15 linhas (entre 800 e 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina. Não é aceito cópias, nem do livro, nem da internet.

 

RESPOSTA:

 

De acordo com oque estudamos até aqui, podemos afirmar que toda e qualquer  empresa só pode atuar com excelência sobre o que tem controle. Essa é a premissa para uma boa gestão, entender as forças e fraquezas de seu ambiente interno para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente externo. 

No ambiente externo podemos exemplificar alguns fatores "forças" ou digamos "ponto forte" de uma empresatecnologia superior, atendimento qualificado, localização privilegiada, alta capacidade de investimento, pesquisa e desenvolvimento trazendo inovações constantes, clima organizacional muito positivo, empresa que atrai talentos, marca forte e consolidada, entre outros.

 Em contrapartida temos a fraqueza " ponto fraco" de uma empresa: maquinários obsoleto, falta de treinamento, funcionários desmotivados, problemas com fluxo de caixa, pessoal desqualificado, identidade visual antiquada, comunicação e propaganda sem sintonia com o público, produtos e serviços sem diferencias competitivos, posicionamento estratégico confuso, dificuldades de distribuição e muitos outros.

Com tudo que vimos até aqui na matéria " estratégia empresarial" eu afirmaria que tanto as forças e as fraquezas contribuem para um olhar crítico sobre as ameaças externas e fazem com que gestores e colaboradores mantenham o bom nível de forças e trave um plano estratégico para a melhoria das fraquezas. 

Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos estudantes