Sua empresa de consultoria foi contratada para prestar assessoria a uma empresa de médio porte que está passando por problemas financeiros.

Primeiro passo desenvolveria um processo de avaliação da situação aconômica e financeira da empresa, observaria e indentificaria alguns ponto que necessitassem de melhoria. Implantava um modelo de capacitação de colaboradores e gestores, depois faria uma avaliação dos resultados

Da gestão financeira ao marketing, passando por diversos outros setores da companhia, assim é possível fazer com que a companhia evolua muito.

Passos a serem seguidos:1) entender as forças e fraquezas da empresa. Assim como também, as oportunidades e ameaças, para desenvolver planos de ação táticos para alcançar resultados e torná-la um negócio mais produtivo e rentável. Faria um diagnóstico organizacional para encontrar oportunidades de melhoria nos processos da empresa e, em seguida, faria a implementação do planejamento estratégico.

2) Buscaria apontar e analisar os possíveis riscos que a empresa poderá enfrentar, identificando ameaças e agiria como uma gerenciadora de crise, definido medidas de prevenção e proteção para cada caso. Trata-se de um processo complexo, mas indispensável para a saudável gestão de possíveis ameaças ao negócio. Ele protege o desempenho da empresa e traz melhorias na tomada de decisão, visando o crescimento sustentável.

3) Análise do gerenciamento de seus recursos, receitas e investimentos. Elaboraria um planejamento estratégico financeiro, por meio de políticas internas e da organização das atividades do setor.

4) pesquisa de marketing. Na verdade, quando a área comercial não tem sucesso, muitas vezes o problema não está na força de vendas, mas nos conceitos dos produto e serviços oferecidos pela empresa, que não atendem às demandas do mercado. A consultoria entrará em ação para identificar o que está dando errado e desenhar um plano de marketing para tentar reverter a situação. Desta forma, a empresa poderá voltar a corresponder às expectativas do público-alvo.

Realizar um levantamento completo da situação econômica da empresa e seu sistema de gestão. Fazer uma observação e o acompanhamento dos processos administrativos para detecção de fragilidades e pontos que podem ser melhorados.

- Desenvolver um plano de gestão financeira, buscando informações quanto ao balanço patrimonial da empresa. Através da análise minuciosa do ativo, passivo e patrimônio líquido, aplicar a ferramenta de medição de desempenho Balanced Scorecard, pela perspectiva financeira, procurando identificar a rentabilidade e os riscos da empresa-cliente.

- Analisar o balanço patrimonial da empresa e aplicar o Balanced Scorecard; analisar a demonstração do resultado do exercício (DRE) para verificar as operações e os lançamentos da empresa.

- Verificar os índices financeiros da empresa aplicando o seguinte caminho:

1) Verificação do índice de liquidez – para medir a capacidade da empresa de cumprir suas obrigações a curto prazo, aplicando a fórmula do índice de liquidez corrente (ativo circulante/passivo circulante) e do índice de liquidez seca (ativo circulante–estoques/passivo circulante). Com essas duas fórmulas, seria possível obter as informações sobre a capacidade da empresa de saldar suas obrigações a curto prazo.

2) Aplicar a fórmula para verificar os índices de atividade a fim de medir a velocidade quanto à transformação das contas em vendas ou caixa. Estes quatro passos devem ser seguidos:

1º Giro de estoques – para medir a liquidez do estoque através da fórmula (custo dos produtos vendidos/estoque).

2º Prazo médio de recebimento – para verificar o tempo de recebimento das vendas através da fórmula (contas a receber/vendas diárias/360).

3º Prazo médio de pagamento – a fim de verificar o prazo de pagamento aos fornecedores com a fórmula (contas a pagar/compras diárias médias/360).

4º Giro do ativo total – eficiência do ativo para fornecer renda para a empresa, mediante a fórmula (vendas/ativo total). Outro índice fundamental para analisar a situação da empresa é o índice de endividamento, através da fórmula (passivo exigível total/ativo total).

- Para finalizar, verificar o índice de rentabilidade, a fim de verificar a diferença entre o preço de venda em relação aos custos da empresa, com a fórmula (lucro bruto/receita de vendas).

- Implementar o plano de gestão, viabilizando as mudanças necessárias, capacitando os gestores e colaboradores das áreas envolvidas. Após, avaliar os resultados, elaborar os indicadores de avaliação para posterior apresentação.

- Prestar a devida assistência e o monitoramento dos resultados, para que a empresa se mantenha dentro do planejamento estabelecido.