1 Ativ, Contextualizada - CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

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1ª - Diante do cenário apresentado, como consultora, não consideraria os colaboradores 
recém-contratados como os únicos responsáveis pelos atrasos nos projetos. 
A observação da visita sinaliza possíveis falhas na comunicação interna e na definição clara das 
atividades, afetando a eficiência da equipe. 
A postura adotada pelo líder, mostra a necessidade de maior envolvimento na gestão do time, 
solução de dúvidas e confiança nas atividades que a sua equipe desenvolve, pois há vários 
momentos que o líder sinaliza que a equipe é o problema, porém há fatores mais relevantes, 
como o software que alguns da equipe ainda demonstram ter problemas em utilizar, e dúvidas 
em relação as execuções das atividades que poderiam ser respondidas pelo próprio líder, na 
interação com a equipe. Como consultora, percebo que o problema nos projetos não está 
exclusivamente nos colaboradores recém-contratados. 
A visão diante do cenário mostrado, aponta para falhas no processo de definição de atividades 
e problemas na ferramenta de registro, sugerindo brechas estruturais que podem estar 
mascarando problemas como dúvidas e sobre carga de atividades para o time iniciante. 
A transição do profissional experiente para o papel de gestor pode ter impactado a dinâmica 
da equipe, necessitando de ajustes na comunicação e no suporte aos novos integrantes. 
Visto que com o time sendo novo, há necessidade de integralização com as metodologias que 
antes eram usadas e mostravam os resultados positivos que a equipe conseguia. 
2º Como consultora, as recomendações seriam à Empresa Delta uma abordagem de 
perspectiva que considere o sistema como um todo interconectado, analisando e abordando 
todos os elementos e suas interações, em vez de tratar partes isoladas, o que pode oferecer 
uma visão completa e integrada para compreender e resolver questões e o mau desempenho 
que a empresa apresenta. 
Recomendaria uma análise abrangente dos processos, incluindo entrevistas individuais com 
membros da equipe para compreender perspectivas e identificar gargalos e impacto das 
mudanças recentes. Se possível, a redefinição das atividades proposta a cada integrante da 
equipe, visando a melhoria com os pontos forte de cada um, faria uma análise detalhada dos 
processos. 
Além disso, uma revisão do novo processo de definição de atividades e uma avaliação do 
software de gestão de projetos podem ser determinantes. Incentivaria a realização workshops 
e reuniões para melhorar a comunicação e o entendimento das tarefas. 
 A demissão não seria inicialmente a solução, mas sim uma abordagem mais colaborativa e 
investigativa para identificar as raízes dos problemas. 
O foco deve ser na identificação dos problemas e na implementação de soluções mais 
holísticas.