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Explique de que forma é possível auxiliar a empresa a assumir a liderança do mercado nacional

O planejamento estratégico em gestão de pessoas objetiva relacionar as estratégias globais da organização com as estratégias definidas para as pessoas, de forma a alcançar os objetivos propostos. Esse movimento pode agregar valor ao negócio, desdobrando-se em vantagem competitiva no cenário contemporâneo.

Acompanhe a situação descrita a seguir:

Sendo assim, é necessário alinhar estratégias e objetivos da área às estratégias e objetivos globais da organização. Para isso, você deve elencar, no mínimo, três práticas que possam ser implementadas na organização, para que a área de gestão de pessoas contribua no alcance do protagonismo da empresa no cenário nacional. Explique de que forma é possível auxiliar a empresa a assumir a liderança do mercado nacional.

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Enio Jose

Considerando que a organização planeja expandir sua presença no mercado nacional, mobilizando, entre outros, a gestão de pessoas organizacional, necessita fundamentar seu planejamento com vistas a auxiliar a empresa a alcançar tal expansão de mercado. Logo, é importante que a gestão de pessoas atue estrategicamente, formulando políticas, programas e práticas de gestão de pessoas. Para o caso apresentado, poderiam ser:O desenvolvimento de colaboradores, com vistas a ampliar parceria com clientes internos e externos, bem como fomentar novos clientes, para solidificar o mercado existente, e ampliar a comunicação e oferta de produtos da empresa, para novos compradores;Motivar liderança transformacional, em que o líder seja iniciador das mudanças; compartilhar de tarefas e conhecimento; descentralizar a tomada de decisão; participação e engajamento coletivo, em lugar de promover cultura punitiva, que lacuna a confiança e o compartilhamento de experiências, seja entre pares ou entre pares e liderados;  Abertura para inicitavas rápidas e integradas, pois é importante que a proatividade e a criação sejam promovidas no ambiente organizacional que deseja expandir seu mercado. Assim, é importante que resultados positivos possam ser integrados aos demais, no contexto geral da organização; Investir em desenvolvimento de conhecimento, pois a inércia de quase um ano da equipe de pesquisa em desenvolvimento é lacuna importante para criação de novos produtos. A promoção de debate, com a participação da equipe, identificando os problemas e analisando-os sob escopo do mercado. A partir disso, deve-se desenvolver coletivamente ações para pesquisa, engajando a área no alcance de resultados positivos.
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Clarice Santos Almeida

O planejamento estratégico em gestão de pessoas objetiva relacionar as estratégias globais da organização com as estratégias definidas para as pessoas, de forma a alcançar os objetivos propostos. Esse movimento pode agregar valor ao negócio, desdobrando-se em vantagem competitiva no cenário contemporâneo.Acompanhe a situação descrita a seguir:Sendo assim, é necessário alinhar estratégias e objetivos da área às estratégias e objetivos globais da organização. Para isso, você deve elencar, no mínimo, três práticas que possam ser implementadas na organização, para que a área de gestão de pessoas contribua no alcance do protagonismo da empresa no cenário nacional. Explique de que forma é possível auxiliar a empresa a assumir a liderança do mercado nacional.
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Pam Ramos Lypec

Considerando que a organização planeja expandir sua presença no mercado nacional, mobilizando, entre outros, a gestão de pessoas organizacional, necessita fundamentar seu planejamento com vistas a auxiliar a empresa a alcançar tal expansão de mercado.Logo, é importante que a gestão de pessoas atue estratégicamente, formulando políticas, programas e práticas de gestão de pessoas. Para o caso apresentado, poderiam ser:


  • O desenvolvimento de colaboradores, com vistas a ampliar parceria com clientes internos e externos, bem como fomentar novos clientes, para solidificar o mercado existente, e ampliar a comunicação e oferta de produtos da empresa, para novos compradores;
  • Motivar liderança transformacional, em que o líder seja iniciador das mudanças; compartilhar de tarefas e conhecimento; descentralizar a tomada de decisão; participação e engajamento coletivo, em lugar de promover cultura punitiva, que lacuna a confiança e o compartilhamento de experiências, seja entre pares ou entre pares e liderados;  
  • Abertura para inicitavas rápidas e integradas, pois é importante que a proatividade e a criação sejam promovidas no ambiente organizacional que deseja expandir seu mercado. Assim, é importante que resultados positivos possam ser integrados aos demais, no contexto geral da organização; 
  • Investir em desenvolvimento de conhecimento, pois a inércia de quase um ano da equipe de pesquisa em desenvolvimento é lacuna importante para criação de novos produtos. A promoção de debate, com a participação da equipe, identificando os problemas e analisando-os sob escopo do mercado. A partir disso, deve-se desenvolver coletivamente ações para pesquisa, engajando a área no alcance de resultados positivos. 


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