Qual os pontos fortes da análise Swot?

Strengths (pontos fortes)

Quais são os verdadeiros pontos fortes da sua indústria?

Cuidado, empreendedores e gestores tem uma natureza otimista e podem acabar confundindo suas opiniões com fatos reais.

Faça uma validação da lista que criar com pessoas que conheçam bem a indústria ou você.

Diversos itens podem ser listados, alguns exemplos de pontos fortes são:

• Produto com qualidade superior;
• Produto com melhor preço;
• Atendimento elogiado pelos clientes;
• Equipe unida e motivada de alta produtividade;
• Ativos importantes como máquinas e imóveis;
• Boa localização;
• Bons fornecedores;
• Bons processos.

Weaknesses (pontos fracos)

Quais são os verdadeiros pontos fracos da sua indústria?

Novamente, tome cuidado com o otimismo para que não o impeça de refletir sobre as fraquezas da sua indústria. Se tiver dificuldades, talvez ache mais fácil listar oportunidades de melhoria e não os pontos fracos.

O termo não importa de verdade, o objetivo final é reconhecer que a indústria pode melhorar em diversos aspectos. Afinal, mesmo as melhores indústrias estão em busca da melhoria contínua e conseguem elaborar uma grande lista de pontos de melhoria.

Quanto melhor for essa lista, melhor será as chances de corrigir falhas e melhorar o desempenho da fábrica.

Liste absolutamente tudo que faz com que perca vendas e aumenta os custos da sua operação.

Alguns exemplos de fraquezas são:

• Equipe mal treinada ou desmotivada;
• Falta de organização e documentação de processos;
• Sistemas de gestão não atende as necessidades da indústria;
• Falta de padronização no processo produtivo;
• Ausência de controle da qualidade no processo produtivo;
• Perdas no processo produtivo;
• Falta de organização e controle no estoque.

Opportunities (oportunidades para o negócio)

Quais são as verdadeiras oportunidades para sua indústria?

Cuidado para não enxergar oportunidades em todos os lugares. Ao invés disso, tenha uma estratégia com objetivos, indicadores e metas bem definidas.

O objetivo disso é priorizar as oportunidades disponíveis com a estratégia geral da indústria.

Alguns exemplos são:

• Desenvolvimento de novos produtos e serviços;
• Expansão da carteira de clientes e setores da economia atendidos;
• Incentivos governamentais para o seu setor;
• Incentivos governamentais para os setores de seus clientes;
• Mudanças no planejamento tributário;
• Novas tecnologias disponíveis;
• Redução de barreiras comerciais internacionais;
• Crescimento da economia;
• Investimentos externos;
• Ampliação de crédito dos seus potenciais clientes.

Threats (ameaças para o negócio)

Quais são as verdadeiras ameaças para sua indústria?

Para responder bem é importante conhecer bem o modelo de negócios de seus concorrentes.

Incie a lista com os problemas que a sua indústria está enfrentando ou pode enfrentar com a concorrência.

O que seus concorrentes podem fazer que resulte em uma queda de vendas ou aumento de custos da sua indústria?

Alguns exemplos são:

• Novos e maiores concorrentes;
• Perda de colaboradores fundamentais;
• Mudança de leis e tributos;
• Falsificação dos seus produtos;
• Mudanças cambiais impactantes;
• Mudanças na regulamentação de importação e exportação;
• Retração da economia;
• Inovações disruptivas no seu segmento de negócios;
• Fim de incentivos governamentais.

Espero ter ajudado.

Strengths (pontos fortes)

Quais são os verdadeiros pontos fortes da sua indústria?

Cuidado, empreendedores e gestores tem uma natureza otimista e podem acabar confundindo suas opiniões com fatos reais.

Faça uma validação da lista que criar com pessoas que conheçam bem a indústria ou você.

Diversos itens podem ser listados, alguns exemplos de pontos fortes são:

• Produto com qualidade superior;
• Produto com melhor preço;
• Atendimento elogiado pelos clientes;
• Equipe unida e motivada de alta produtividade;
• Ativos importantes como máquinas e imóveis;
• Boa localização;
• Bons fornecedores;
• Bons processos.