"Em alguns momentos, sou um ditador, digo aos

meus subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de

função, lidero pelo exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo

que as pessoas participem. Gosto muito da ideia da participação,

mas numa situação critica, automaticamente me torno autocráti-

co" Este chefe defende a abordagem situacional da liderança. A

justificativa correta para defender essa abordagem é a seguinte:

(A) O líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou certas habilidades nas quais as pessoas acreditam.

(B) A liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas sejam desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização atinjam suas metas.

(C) As características pessoais definem o poder legitimo de um líder e são consideradas mais importantes que o seu real comportamento na tomada de decisão.

(D) As características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras pessoas pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do negócio.

(E)não existem traços e comportamentos universalmente impor-­

tantes, pois comportamentos eficazes variam de uma situação

para outra e o líder deve primeiro analisar a situação e depois

decidir o que fazer.