Quais as maiores dificuldades para a implementação e execução de estratégias planejadas pelas organizações?

Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.

Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.

Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.

Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia organizacional.

Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.

As principais dificuldades derivam entre a distância da abstração do que é planejado e a realidade da qual se pautam as implementações ou execuções de estratégias. Ou seja, existe um "caminho a percorrer" entre o que é planejado pela organização até a sua implementação e execução de fato. Assim, variáveis intrínsecas (internas à organização, como cultura organização, pessoas, relações de poder, liderança etc.) e extrínsecas (externas à organização, como Economia, concorrência, ambiente regulatório, questões sociais etc.) afetam a maneira como uma estratégia é pensada e como, de fato, ela será executada.

No ambiente de negócios atual, a implementação e execução de estratégias se tornou um extremo desafio. Um ambiente caótico, com extremo grau de incerteza, que resultou, para muitos especialistas, uma evolução do mundo V.U.C.A (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) para um mundo B.A.N.I (Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível) faz com que os ciclos de planejamento se tornem cada vez mais curtos, desafiadores e exijam, das organizações, cada vez mais agilidade de resposta e adaptabilidade às constantes mudanças.