Gerenciamento de Custos

Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um projeto para implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para uma empresa de agroquímicos. O projeto inclui, além do software, a aquisição de hardware e infraestrutura de rede para rodar a aplicação. As coisas têm corrido bem no projeto e a implantação está quase terminada. Ainda há uma quantidade significativa de fundos no orçamento do projeto. Então, o representante da empresa de agroquímicos pede a você que execute alguns requisitos opcionais para usar o orçamento restante. Qual é a melhor atitude a ser tomada? 

Escolha uma:

a. Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional.

b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante.

c. Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional.

d. Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado.

e. Nenhuma das alternativas anteriores.

R: Alternativa D