PROVA - Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Data de inicio segunda, 12 Set 2022, 22:06
Estado Finalizada
Data de conclusão segunda, 12 Set 2022, 22:31
Tempo empregado 24 minutos 41 segundos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
A �nalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identi�car as necessidades que
serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Depois de ter sido elaborado o levantamento de
requisitos e tomada a decisão que é necessário um fornecedor externo, pode-se começar a preparar os
documentos para a solicitação. Esses documentos são chamados de Request for Information (RFI), ou
seja, requisitos de informação da empresa e Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da proposta.
________ é frequentemente usado quando se tem pouco conhecimento de exatamente o que está
disponível no mercado ou quando não se pode identi�car os fornecedores que têm especi�camente a
capacidade procurada. Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-se iniciar a preparação dos
documentos de aquisição para solicitação. Esses documentos, chamados de _________, são utilizados pelos
fornecedores para determinar como devem responder às necessidades. Quanto mais claro e especí�co,
melhores as chances do fornecedor será capaz de responder de forma rápida e e�ciente. Com base na
resposta à ________, é possível decidir quem deve ser convidado a responder à ___________ e o conteúdo
especí�co a ser incluído na ___________.
 
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Um fornecedor está trabalhando em um contrato de custos reembolsáveis quando o comprador decide
que gostaria de ampliar o escopo dos serviços e mudar para um contrato de preço �xo. Todas as opções
a seguir são válidas sob o ponto de vista do fornecedor, exceto: 
Escolha uma:
a. Completar o trabalho original com base em custos reembolsáveis e depois negociar um preço �xo
para o trabalho adicional.
b. Recomeçar com um novo contrato. 
c. Completar o trabalho original e rejeitar o trabalho adicional.
d. Negociar um contrato de preço �xo que inclua o trabalho.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Recomeçar com um novo contrato..
Um gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software acredita que será necessário
treinar a equipe do projeto. Os programadores não dominam muito bem a tecnologia e não estão
seguros da nova linguagem de programação a ser utilizada. A empresa está preocupada com o custo do
treinamento. Então, o gerente de projetos diz à gerência superior que esse treinamento não é realmente
uma despesa para o projeto. Quando o treinamento é considerado uma despesa? 
Escolha uma:
a. Quando o custo de treinamento está além do orçamento de uma organização.
b. Quando o tempo que leva para completar o treinamento aumenta a duração do projecto para
além de um prazo razoável.
c. Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para implementar a
tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não aumenta o salário do indivíduo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para
implementar a tecnologia..
Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ► AVALIAÇÃO ► PROVA
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1660
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um gerente de projetos está imbuído de analisar e escolher um software de gerenciamento de projetos
para auxiliá-lo no planejamento e controle dos seus projetos. Pesquisando na Internet e conversando
com amigos, optou pelo MS Project da Microsoft. Estudando um pouco mais detalhadamente as
ferramentas, percebeu alguns recursos interessantes que lhe serão muito úteis. Com base nos conceitos
do MS Project 2013, analise as funcionalidades listadas abaixo e responda a alternativa correta.
 
I. Podemos constatar que existem três tipos de recursos no Project: trabalho, material e custo.
II. O Project não permite con�gurar os dias de trabalho no calendário, sendo possível apenas utilizar o
calendário padrão.
III. É possível registrar o andamento das tarefas individualmente, bastando para tal darmos um duplo
click em alguma tarefa e registrarmos o andamento.
IV. Quando o plano é atualizado com valores reais, o plano original também mudará, permitindo que o
baseline seja atualizado automaticamente a cada alteração do plano.
 
Escolha uma:
a.  Somente I e IV estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c. Somente I, II e IV estão corretas.
d.  Somente I, III estão corretas.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente I, III estão corretas. .
Durante o início de um projeto, o planejamento de alto nível é feito. Mas nessa fase, não são muitos os
detalhes do projeto que estão disponíveis, sendo, assim, o planejamento e a estimativa de esforço
realizados mais super�cialmente. Ambos os planos precisam ser re�nados posteriormente, quando os
detalhes do projeto começam a �car disponíveis. Para cada atividade individual no projeto, todos os
custos são calculados a partir do início da atividade até o seu término. Quando as contas são preparadas,
todos os custos incorridos são contabilizados para todas as atividades do projeto. Isso ajuda o
gerenciamento a saber como estão sendo os gastos e se existem despesas indevidas ocorridas nas
tarefas. Juntamente com custeio embasado em atividades, se os custos planejados da linha de base para
as atividades podem ser comparados com os custos reais das tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a
saber quais atividades do projeto não estão avançando na direção certa e, por conseguinte, medidas
necessárias podem ser tomadas para trazer essas atividades no trilho. Segundo o texto, analise as
a�rmativas e assinale a alternativa correta:
 
I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado quando o produto a ser desenvolvido tem uma data de
lançamento de�nida. Nesses casos, a partir da data de início, há uma quantidade �xa de tempo em que o
produto precisa ser desenvolvido. Uma vez que a duração do tempo é �xada, apenas uma quantidade
limitada de funções pode ser desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos incluem data de início,
data de término, duração do projeto, requisitos do produto e os acordos de nível de serviço.
II) Entradas de planejamento de projeto top-down incluem método de desenvolvimento, escopo do
projeto, requisitos e acordos de nível de serviço. Primeiro, a funcionalidade é dividida em componentes
de nível mais baixo e, então, o esforço para esses componentes é estimado. Somando-se esses esforços
para os componentes gerará o esforço global para toda a funcionalidade.
III) A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com
base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
IV) Pode haver muitas razões pelas quais um desvio de orçamento do projeto ocorre. Uma delas poderia
ser simplesmente porque as tarefas não puderam ser concluídas dentro do prazo necessário para
completá-las. Isso implicará em orçamento extra para o projeto.
Escolha uma:
a. Somente I e II estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c.  Somente III e IV estão corretas.  
d. Somente IV está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente III e IV estão corretas. .
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 8
CorretoAtingiu 0,60 de
0,60
Como gerente de projetos, você está tentando decidir entre alugar ou comprar um item para seu projeto.
O custo diário da locação é de R$ 150,00. Para comprar o item, o custo do investimento é de R$ 1.200,00 e
o custo diário de manutenção é de R$ 30,00. Quanto tempo será necessário para que o custo do aluguel
seja igual ao custo da compra? 
Escolha uma:
a. 12 dias.
b.  10 dias. 
c. 20 dias.
d. 15 dias.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  10 dias..
O plano de gerenciamento dos custos pode detalhar maneiras de �nanciar os recursos do projeto como,
por exemplo, execução, aquisição, aluguel ou arrendamento. As políticas e procedimentos
organizacionais podem in�uenciar quais técnicas �nanceiras serão utilizadas nas decisões que afetam o
projeto. Algumas técnicas podem ser período de reembolso, retorno sobre o investimento, taxa interna
de retorno e valor presente líquido. Com base nessas informações iniciais, assinale a alternativa correta:
 
I) O _______________ é a duração exata de tempo necessária para uma empresa recuperar seu investimento
inicial, calculada a partir de entradas de caixa. 
II) O método _________________ é uma so�sticada técnica de orçamento de capital que compara os �uxos de
caixa descontados contra o investimento inicial. 
III) ________________ é talvez a mais so�sticada técnica de orçamento de capital. É a técnica a qual o valor
presente dos �uxos de caixa é exatamente igual ao investimento inicial.
IV) _______________ é o menos preciso de todos os métodos de orçamento de capital, porque os cálculos
não consideram o valor do dinheiro no tempo.
V) ________________ analisa os custos totais, em comparação com o aumento de receita que irá acumular ao
longo da vida das entregas do projeto. 
VI) ______________ é basicamente uma solução de tentativa e erro.
 
1. Período de Retorno.
2. Valor Presente Líquido (VPL).
3. Taxa Interna de Retorno (TIR).
4. Retorno sobre o Investimento (ROI).
Escolha uma:
a. 3 – 3 – 2 – 1 – 4 – 2. 
b.  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3. 
c. 1 – 2 – 2 – 4 – 1 – 3.
d. 4 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3..
 O encerramento das aquisições compreende veri�car o cumprimento de todos os itens dos contratos e
documentar o término dos compromissos entre os envolvidos. Qual das alternativas a seguir não seria
uma saída desse processo? 
Escolha uma:
a. Auditorias de aquisições. 
b. Arquivo de aquisições.
c. Aceitação da entrega.
d. Documentação de lições aprendidas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Auditorias de aquisições..
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=1866
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um
projeto para implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para uma empresa de agroquímicos.
O projeto inclui, além do software, a aquisição de hardware e infraestrutura de rede para rodar a
aplicação. As coisas têm corrido bem no projeto e a implantação está quase terminada. Ainda há uma
quantidade signi�cativa de fundos no orçamento do projeto. Então, o representante da empresa de
agroquímicos pede a você que execute alguns requisitos opcionais para usar o orçamento restante. Qual
é a melhor atitude a ser tomada?  
Escolha uma:
a. Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional.
b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante.
c. Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional.
d. Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado..
Supondo o seguinte cenário: um gerente de projeto tem um orçamento de R$ 550 mil e está previsto para
durar um ano. A partir de agora, o projeto está 25% concluído, mas na verdade deveria estar 40%
concluído. Devido a alguns incidentes no início, já foi gasto R$ 225 mil do orçamento do projeto. Preencha
os valores apropriados desse cenário nas respectivas células da tabela a seguir. 
Pergunta Resultado
Orçamento no término (ONT) 
Percentagem completa que o projeto deveria ter 
Valor planejado (PV) 
Custo real (CR) 
Valor agregado (VA) 
Variação do custo (VC) 
Variação do prazo (VPR) 
Índice de Desempenho de Custos (IDC) 
Índice de Desempenho de Prazos (IDP) 
Estimativa no Término (ENT) 
Estimativa para Terminar (EPT) 
 
Assinale a alternativa correta que contém os valores, respectivamente, de cima para baixo. Os valores
entre parênteses signi�cam valores negativos e o til (~) signi�ca um valor aproximado.
 
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000 | R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 | 0,63 |
~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63 | 0,61 |
~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000 | R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 | 0,53 |
~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 |
~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500)
| 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000..