ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - UNICARIOCA - av1

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17/10/2021 07:31 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1380322&cmid=157571 1/6
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em sábado, 2 Out 2021, 20:41
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 Out 2021, 21:09
Tempo
empregado
28 minutos 5 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
O joint venture é um tipo de estratégia de diversificação muito utilizada pelas empresas. Nesse tipo de estratégia, as
empresas se unem para realizar um projeto grande, porém elas não formam uma empresa. A estratégia de diversificação
é uma subclassificação de um tipo de alternativa estratégica. Sobre isso, qual é essa alternativa estratégica?
 
 
Escolha uma opção:
a. Estabilidade
b. Combinada
c. Redução de despesas
d. Crescimento 
e. Concentração
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva.
Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso
em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para
diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa
afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. gestão competitiva
b. posicionamento estratégico
c. avaliação estratégica
d. vantagem competitiva 
e. controle estratégico
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva
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https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
17/10/2021 07:31 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1380322&cmid=157571 2/6
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. locais.
b. regionais.
c. demográficas. 
d. financeiras.
e. cliente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: demográficas.
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos, que surgiu no século IV a.C. e tem como significado
"a arte do general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada ao ambiente em que a organização está
inserida, é necessário fazer uma análise do ambiente (externo e interno). Segundo Andrade e Amboni (2010), estes
ambientes possuem diferentes tipologias das quais o gestor deverá ficar atento para saber quais os fatores que irão
interferir ou não na tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias de gestão: processos e funções do administrador. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias respectivamente:
 
Escolha uma opção:
a. ambiente indireto e ambiente direto 
b. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
c. ambiente competitivo e ambiente corporativo
d. ambiente turbulento e ambiente incerto
e. ambiente inoperacional e ambiente operacional
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto
17/10/2021 07:31 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1380322&cmid=157571 3/6
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 4, 5 e 1
b. 1, 4, 3, 2 e 5 
c. 1, 5, 4, 2 e 3
d. 4, 3, 2, 1 e 5
e. 2, 4, 5, 3 e 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5
17/10/2021 07:31 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1380322&cmid=157571 4/6
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxônicas Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por
parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num
determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio
envolvente).”
BICHO, Leandro. BAPTISTA, Susana. Modelo de Porter e Análise de Swot: estratégias de negócios. IPC: Coimbra, 2006.
Disponível em: <http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-
manager/upload/FATECSBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf. Acesso em 06 jan. 2017>.
 
Quanto às características de cada variável, relacione a segunda coluna com a primeira:
1. forças 
2. fraquezas
3. oportunidades
4. ameaças
( ) boa qualidade no atendimento
( ) altos custos de produção
( ) localização privilegiada
( ) crescimento lento do mercado
( ) acesso a novas tecnologias
 
 
Escolha uma opção:
a. 1, 2, 4, 3, 2
b. 2, 2, 4, 3, 1
c. 3, 1, 2, 1, 4
d. 4, 3, 3, 2, 1
e. 1, 2, 1, 4, 3 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 2, 1, 4, 3
O método de elaboração de cenários ganhou força após a Segunda Guerra Mundial. Durante o pós-guerra várias
empresas de grande e médio porte iniciaram o desenvolvimento de seus próprios métodos de planejamento de cenários.
Foi durante a década de 1970 que muitos autores começaram a criar técnicas que, com o passar do tempo, reforçaram
ainda mais a metodologia e o modo como ela deveria ser replicada no mundo empresarial.
Com base nos principais conceitos de cenários, marque a opção que demonstra de que forma esta metodologia contribui
para o mundo dos negócios.
 
Escolha uma opção:
a. Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros. 
b. Oferece uma plataforma de informações, sendo que só são consideradas as informações que o gestor achar
melhores.
c. Oferece uma ampla gama de fatoresque fazem com que o gestor não consiga tomar a decisão correta.
d. Oferece uma pequena parcela do ambiente externo, considerando somente as variáveis mais emblemáticas.
e. Oferece uma pequena parcela do ambiente interno e alguns fatores que levam a cenários positivos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros.
http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-manager/upload/FATEC-SBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf
17/10/2021 07:31 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1380322&cmid=157571 5/6
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
p , g ç
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Administração conjunta e independente.
b. Controle dos stakeholders interno e externos.
c. Controle orçamentário e administrativo.
d. Governança corporativa e transparência. 
e. Certeza e transparência.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência.
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de cada empresa. Dessa forma, muitos gestores
prospectam futuros aliando as informações coletadas internamente com as coletadas fora da organização. Eles realizam
um cruzamento de dados descrevendo qual a estratégia que irá atender melhor as demandas da empresa, afetando
diretamente o desempenho desta. Uma variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita abaixo. Marque
a opção correta:
Escolha uma opção:
a. futuro certo.
b. antecipação financeira.
c. antecipação de desempenho. 
d. formalidade.
e. cenário positivos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho.
17/10/2021 07:31 AP2 | Prova On-line
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações
traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de
efemeridade, o sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao
negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados.”
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes R. Elementos constitutivos das missões e
visões das maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador: ENEGEP, 2009.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>. Acesso em: 08 jan.
2017.
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão organizacional. 
Escolha uma opção:
a. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
b. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja alcançar.
c. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
d. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
e. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz.
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