AV1 - Estratégia Empresarial

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28/05/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias que estão entre
os maiores feitos de uma boa administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o
ambiente contextual em que as empresas se encontram inseridas, existem técnicas que podem
ajudar o gestor a prever imprevistos. Dentre estes imprevistos, podem ser utilizadas técnicas que o
auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por cenários:
preparando pequenas empresas do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São
Paulo: Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-187, jan./fev./mar. 2014.
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de ameaça para as
empresas.
 
Escolha uma opção:
a. Ambiente controlável.
b. Novos entrantes. 
c. Estabilidade de mercado.
d. Tendências demográficas.
e. Ações e reações.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser
combinadas a fim de obter uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus
concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas estratégicas. De acordo com Certo et al.
(2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração, estabilidade, crescimento,
redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio.
 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
 ( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio.
 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso.
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa.
 
Assinale a opção correta a seguir:
 
Escolha uma opção:
a. 4, 1, 2, 5, 3
b. 2, 4, 3, 1, 5
c. 3, 2, 4, 1, 5
d. 2, 5, 1, 3, 4 
e. 3, 2, 1, 5, 4
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
“Para conhecer uma empresa é necessário conhecer o ambiente ao qual ela está inserida, o
ambiente representa tudo àquilo que não faz parte da empresa, mas a envolve externamente. As
empresas não são isoladas nem autossuficientes, elas dependem de todo um contexto para
sobreviver e crescer. O ambiente de que a empresa faz parte é constituído de outras empresas e
organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências regulamentadoras etc.”
 
MATIAS, Gustavo et al. Aplicação da Matriz SWOT em uma empresa do setor de
serviços alimentícios. VII EEPA: Paraná, 2013. 
 
A definição refere-se a qual tipo de ambiente organizacional?
Escolha uma opção:
a. Interno
b. Departamental
c. Específico
d. Externo 
e. Organizacional
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Externo
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
No planejamento estratégico de cenários, a descrição de um futuro (possível, imaginável ou
desejável) é um desafio para qualquer gestor, seja ele de uma grande, pequena, média ou
microempresa. Diante das incertezas do ambiente na qual a organização está inserida, o gestor
deve ter uma postura de controle sobre os riscos que ela pode sofrer com as mudanças do
ambiente externo. Dessa forma, o gestor precisa ter em mente qual conceito?
Marque a opção que corresponde melhor a este conceito.
Escolha uma opção:
a. Padrões de gestão não deve ser adotado como forma de combater os riscos e as
incertezas.
b. Controle orçamentário esse é o ponto chave para a situação de risco.
c. Incerteza faz parte da vivência em uma organização. 
d. Controle da situação financeira é a melhor opção para o gestor ter este controle.
e. 
 
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Incerteza faz parte da vivência em uma organização., 
 
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
Sobre a análise de ambientes, é correto dizer que o gestor deve identificar os elementos que
influenciam a organização, seja de maneira positiva ou negativa. Estes elementos se destacam
entre as variáveis do ambiente externo e interno, sendo compostos por fatores que normalmente
interagem de forma específica e relativa na administração da empresa no dia a dia. De acordo com
que você estudou, qual o nome dado a todos os elementos que fazem parte do universos dos dois
ambientes?
Marque a opção correspondente:
Escolha uma opção:
a. elementos indiretos
b. Swot 
c. elementos diretos
d. mainframe
e. stakeholders
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: stakeholders
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos, que surgiu no século IV a.C. e
tem como significado "a arte do general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada
ao ambiente em que a organização está inserida, é necessário fazer uma análise do ambiente
(externo e interno). Segundo Andrade e Amboni (2010), estes ambientes possuem diferentes
tipologias das quais o gestor deverá ficar atento para saber quais os fatores que irão interferir ou
não na tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias de gestão: processos e
funções do administrador. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias respectivamente:
Escolha uma opção:
a. ambiente turbulento e ambiente incerto
b. ambiente indireto e ambiente direto
c. ambiente inoperacional e ambiente operacional
d. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
e. ambiente competitivo e ambiente corporativo 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de cada empresa. Dessa forma,
muitos gestores prospectam futuros aliando as informações coletadas internamente com as
coletadas fora da organização. Eles realizam um cruzamento de dados descrevendo qual a
estratégia que irá atender melhor as demandas da empresa, afetando diretamente o desempenho
desta. Uma variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita abaixo. Marque a
opção correta:
Escolha uma opção:
a. futuro certo.
b. antecipação financeira.
c. cenário positivos.
d. antecipação de desempenho. 
e. formalidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e
complexa cuja aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandesempresas.
Entretanto, seus benefícios são grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e
pequenas empresas. Principalmente por substituir as tendências dos administradores que não
aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles acham melhor,
desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em
que aparecem alguns dos benefícios correspondentes.
 
Escolha uma opção:
a. Controle orçamentário e administrativo.
b. Administração conjunta e independente.
c. Governança corporativa e transparência. 
d. Certeza e transparência.
e. Controle dos stakeholders interno e externos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das
indústrias e o nível de competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças
governam o setor. As cinco forças de Porter são: ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os
concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores e ameaça
dos produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-
ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V
b. I, II e III
c. III, IV e V
d. I, II, IV e V 
e. IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
De acordo com Porter (2009) o estrategista empresarial objetiva estabelecer uma posição única e
valiosa para que a empresa obtenha a vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Essa
vantagem corresponde à capacidade da empresa de diferenciar suas atividades no mercado. Para
alcançá-la, o autor definiu três tipos de posições que o estrategista pode escolher para adotar, que
são baseadas: nas necessidades, nas variedades e no acesso.
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus
Elsevier, 2009.
 
Sobre os tipos de posicionamento, relacione a segunda coluna com a primeira.
 
1. Posicionamento baseado nas necessidades 
2. Posicionamento baseado nas variedades 
3. Posicionamento baseado no acesso
 
( ) é voltado para a segmentação de um grupo de clientes específicos. 
( ) é aquele que promove a diversificação de produtos e serviços.
( ) visa atender as necessidades dos clientes da empresa.
( ) é o que conduz a empresa à diferenciação de seus produtos e serviços.
 
Assinale a opção correta a seguir:
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1, 3 
b. 1, 3, 2, 1
c. 2, 1, 2, 3
d. 1, 3, 2, 1
e. 2, 2, 1, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 2, 1, 3