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Teste de Conhecimento avalie sua aprendizagem É considerado um processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas, estamos falando de: Surgiu durante a segunda guerra mundial impulsionada por cientistas americanos e britânicos. Estamos falando de: MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO Lupa Calc. GST1719_A1_201907103661_V1 Aluno: DANILO SILVA FERREIRA Matr.: 201907103661 Disc.: MÉT.QUAN.TOM,DEC. 2021.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Pesquisa Aplicada. Tomada de Decisão. Nenhuma das anteriores. Consulta aos Clientes. Estratégia de Mercado. Explicação: Tomada de Decisão é um processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas. 2. Programação Linear Métodos Quantitativos Pesquisa Operacional Computador Função Objetivo Gabarito Comentado javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:duvidas('1138305','7546','1','5905531','1'); javascript:duvidas('779290','7546','2','5905531','2'); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); Uma das grandes vantagens da aplicação da Pesquisa Operacional para o sucesso de uma tomada de decisão é que ela permite: A origem do estudo da Pesquisa operacional ocorreu no período da(o): O processo de tomada de decisão é complexo e, de maneira geral, é resultado de pequenas decisões em sistemas que são inter-relacionados, e cujos sujeitos possuem interesses e objetivos distintos. Com relação aos fatores de certeza, incerteza e risco é somente correto afirmar que (I) A condição de certeza significa que há informação completa sobre o problema, as soluções são definidas e os resultados claros, ou seja, o problema e as soluções são bem definidas e conhecidas. (II) A condição de risco diz respeito trabalhar com probabilidades, formular a probabilidade de cada solução levar a determinado resultado. (III) Na condição de incerteza, a organização não consegue definir o problema e/ou não possui a informação necessária para atribuir probabilidade às soluções. 3. que requer noções básicas de matemática e informática facilitando seu uso para qualquer usuário fazer várias simulações computacionais até encontrar uma situação ótima a possibilidade de usar a informática para fazer os cálculos matemáticos e a investigação da concorrência que a decisão a ser tomada pode ser testada antes de ser implementada permite usar ábacos , tabelas, calculadoras e computador agilizando as contas Gabarito Comentado 4. a grande produção de armamento bélico na época(década de 60) necessitando sua utilização mais eficaz possível para o combate ao inimigo segunda guerra mundial devido ao grande domínio de certos países sobre o mundo na época descoberta de estudos de matemática e estatística que permitiam desenvolver fórmulas matemáticas eficazes para a solução de problemas de produção seriada industrial na década de 60 décadas(50/60) no avanço tecnológico da informática agilizando de maneira astronômica o desenvolvimento de cálculos matemáticos complexos formação de cientistas de mentes brilhantes que na década de 50 se reuniram e fizeram os primeiros passos desse estudo Gabarito Comentado 5. (II) e (III) (I) e (II) (I) e (III) (I), (II) e (III) nenhuma alternativa é correta Explicação: A certeza, incerteza e risco, o grau de certeza que temos sobre os parâmetros relevantes para uma tomada de decisão nos permite agir de forma mais tranquila. A condição de certeza significa que há informação completa sobre o problema, as soluções são definidas e os resultados claros, ou seja, o problema e as soluções são bem definidas e conhecidas. A condição de risco diz respeito trabalhar com probabilidades, formular a probabilidade de cada solução levar a determinado resultado. Na condição de incerteza, a organização não consegue definir o problema e/ou não possui a informação necessária para atribuir probabilidade às soluções. javascript:duvidas('626672','7546','3','5905531','3'); javascript:duvidas('653081','7546','4','5905531','4'); javascript:duvidas('3150686','7546','5','5905531','5'); A Management Science, uma subárea da Pesquisa Operacional faz uso de ferramentas de Informática, Estatística, Economia e Matemática no auxílio à tomada de decisões. Com relação a Management Science, é relevante observar três objetivos que são inter-relacionados: Converter dados em informações significativas; Apoiar o Processo de Tomada de decisão de formas transferíveis e independentes e Criar sistemas computacionais úteis para os usuários que são não-técnicos Com relação a estes objetivos é somente correto afirmar (I) A conversão de dados em informações significativas não está relacionada com a transformação de números em fatos. (II) O apoio ao Processo de Tomada de decisão de formas transferíveis e independentes está relacionado ao suporte às decisões, de modo a assegurar que o processo de decisão seja claro e transparente. (III) A criação de sistemas computacionais úteis para os usuários que são não-técnicos possui o intuito de facilitar os processos, fazendo uso de sistema de utilização fácil. A origem da Pesquisa Operacional remete à Segunda Guerra Mundial (1939 a 1945), quando os comandos militares norte-americanos e britânicos na Segunda Guerra convocaram diversos cientistas. É somente correto afirmar que a ideia era que estes cientistas (I) estudassem e orientassem a alocação dos recursos para as operações militares de quaisquer formas possíveis. (II) analisassem os problemas e propor soluções, com uma abordagem científica. (III) realizassem pesquisas sobre as operações, sobre as atividades militares, objetivando determinar uma maneira mais eficaz e eficiente de utilização dos limitados recursos militares. 6. (II) e (III) (II) (I) e (III) (I) e (II) (III) Explicação: A Conversão de dados em informações significativas diz respeito a transformar os números e fatos - dados brutos - em dados, que devem ser armazenados de forma organizada. Estes dados, então, transformam-se em Informações Gerenciais, que devem ser utilizadas no processo de tomada de decisão. 7. (I) (II) (I) e (II) (III) (II) e (III) Explicação: Os comandos militares norte-americanos e britânicos convocaram diversos cientistas para analisar os problemas e propor soluções, com uma abordagem científica. Esta pode ser considerada como a primeira atividade formal de utilização de Pesquisa Operacional. De forma prática, a ideia era realizar pesquisas sobre as operações, sobre as atividades militares e o objetivo era determinar uma maneira mais eficaz e eficiente de utilização dos limitados recursos militares. javascript:duvidas('3150684','7546','6','5905531','6'); javascript:duvidas('3150683','7546','7','5905531','7'); O risco e a incerteza são situações presentes na tomada de decisão de qualquer organização moderna. Já a incerteza se dá nas ocasiões em que não há previsibilidade dos resultados de uma determinada decisão. Muitas vezes, tal situação está ligada à falta ou má qualidade das informações usadas para se tomar uma decisão. Há uma classificação das decisões de acordo com o contexto onde ocorrem, dentro dos diferentes níveis administrativos. Relacione o conteúdo das colunas, estabelecendo as definições adequadas para cada tipo de decisão e setor envolvido. Níveladministrativo Tipo de decisão A Estratégico I As decisões são normalmente relacionadas com o controle administrativo e utilizadas para decidir sobre operações de controle, formulação de novas regras de decisãoque irão ser aplicadas por parte do pessoal da operação. B Individual II O tomador pede ao grupo que tome ou o ajude a tomar a decisão final para a solução de determinado problema. C Tático III O tomador de decisões busca informações e conselhos com outras pessoas sobre o problema e, com base nas informações colhidas e em sua interpretação, escolhe a alternativa que julga ser a melhor. D Operacional IV As decisões englobam a definição de objetivos, políticas e critérios gerais para planejar o curso da organização. E Consultiva V Pressupõe-se que o tomador tem informação e conhecimentos suficientes para tomar uma boa decisão. F Grupo VI A decisão é um processo no qual se assegura que as atividades operacionais sejam bem desenvolvidas, utilizando-se procedimentos e regras de decisões preestabelecidas. A alternativa que relaciona corretamente todos os tipos de decisão e os níveis administrativos, é: Os cientistas pesquisaram sobre manutenção e inspeção de aviões, funcionamento de tanques e motores, canhões antiaéreos, táticas de bombardeios a submarinos e de fato desenvolveram métodos eficientes para diversos problemas, como por exemplo, o emprego de nova ferramenta de radar. 8. I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E, VI-F I-C, II-F, III-A, IV-D, V-B, VI-E I-C, II-F, III-E, IV-A, V-B, VI-D I-F, II-E, III-D, IV-C, V-B, VI-A I-E, II-F, III-A, IV-B, V-D, VI-C javascript:duvidas('3131420','7546','8','5905531','8'); Explicação: As relações corretas, são: Nível administrativo Tipo de decisão C Tático I As decisões são normalmente relacionadas com o controle administrativo e utilizadas para decidir sobre operações de controle, formulação de novas regras de decisão que irão ser aplicadas por parte do pessoal da operação. F Grupo II O tomador pede ao grupo que tome ou o ajude a tomar a decisão final para a solução de determinado problema. E Consultivas III O tomador de decisões busca informações e conselhos com outras pessoas sobre o problema e, com base nas informações colhidas e em sua interpretação, escolhe a alternativa que julga ser a melhor. A Estratégico IV As decisões englobam a definição de objetivos, políticas e critérios gerais para planejar o curso da organização. B Individual V Pressupõe-se que o tomador tem informação e conhecimentos suficientes para tomar uma boa decisão. D Operacional VI A decisão é um processo no qual se assegura que as atividades operacionais sejam bem desenvolvidas, utilizando-se procedimentos e regras de decisões preestabelecidas. Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 17/10/2021 12:38:01. javascript:abre_colabore('37247','269634799','4896738599');
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