Fatec - Gestão Empresarial - Atividade Avaliativa 3_ Sociologia das Organizações

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17/10/2021 15:18 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Iniciado em Tuesday, 12 Oct 2021, 16:09
Estado Finalizada
Concluída em Sunday, 17 Oct 2021, 15:17
Tempo
empregado
4 dias 23 horas
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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O processo de mudança organizacional é entendido como uma adequação às exigências do mercado, ocasionados pela influência do
ambiente externo ou do ambiente interno. A mudança raramente é motivada por um único fator, mas sim por inúmeros fatores externos e
internos e, em razão de ter necessidades e regras diferentes, cada situação de alteração é única.
 
Sobre os processos de mudanças organizacionais que agitaram o século XX é correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. A visão holística está mais para uma forma de pensar, de perceber a realidade, portanto não é considerado um modelo de
administração
b. Os pontos fortes da administração japonesa podem ser creditados à dependência da cooperação irrestrita das pessoas, busca de
consenso e exigência de paciência das atividades de apoio ao processo de produção.
c. A administração estratégica é um processo de planejamento formalizado e de curto prazo, empregado para se definir e atingir os
objetivos organizacionais.
d. A ideia principal do benchmarking é a de que, ninguém é melhor em tudo e pretende detectar, aprimorar e implementar o que
cada empresa tem de melhor, o que significa economizar tempo, dinheiro e trabalho.

e. Um princípio básico da administração empreendedora é o de programar a inovação, mesmo que se entenda não ser necessário.
Porém, não devemos estimular essa inovação, pois ela deve ser natural.
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17/10/2021 15:18 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O poder ocorre em todas as relações sociais, e está disseminado em todas as sociedades e grupos sociais. O poder é uma qualidade que um
indivíduo ou grupo social possui em relação a outros indivíduos ou grupos. Constitui, portanto, um fenômeno social, e não individual. Sua
característica fundamental é que é um componente de uma relação social.
 
O poder está vinculado a três componentes, sobre isso analise as asserções a seguir:
I-              Durante muito tempo, o poder esteve relacionado com o controle total das pessoas através do uso de força física. Tal ponto já não
faz parte do cotidiano das organizações corporativas há algum tempo e foi substituído por um paradigma fordista-taylorista de controle
através da prescrição de tarefas, do controle do tempo e da produtividade.
II-            O controle físico através da força acabou por ser substituído pelo controle social fordista-taylorista na linha de produção. Este tipo
de poder baseia-se, sobretudo, nas figuras de autoridade de chefes, supervisores, encarregados e outros.
III-           Com as mudanças sociais, culturais e tecnológicas imprimidas após a II Guerra, as corporações migraram aos poucos do paradigma
voltado para a autoridade e prescrição de tarefas para um novo paradigma ainda mais refinado no exercício do poder e do controle da força
de trabalho, a influência.
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I e II
b. I, II e III. 
c. III.
d. II.
e. I e III.
A relação entre cultura e poder no ambiente organizacional pode ser vista como um aspecto de influência mútua, ou seja, sempre existirá
influência de aspectos culturais nas expressões de poder ou vice-versa. O poder nas organizações desempenha papel central nas articulações
da organização social, e a cultura organizacional, por sua vez, influencia as decisões organizacionais.
Sobre Cultura e Poder nas organizações, analise as asserções a seguir:
I - Como todo e qualquer grupo social, toda empresa possui uma cultura. Po rém, nem sempre ela é percebida por todos os funcionários,
fazendo com que muitos dos seus aspectos importantes sejam negligenciados, indu zindo a um clima organizacional contraproducente e de
difícil gestão.
II - A cultura oficial é aquela que se chama de “invisível”, como as declarações de
visão, missão, objetivos, a própria história de criação da organização. Por exemplo, os dizeres sobre missão, objetivos, visão que geralmente
são expostos desde a recepção até os setores de grande circulação da empresa.
III - As diferentes formas de poder podem, quando aplicadas adequadamente, servir como ferramentas para melhorar a produtividade e a
satisfação no trabalho. Porém, o lado disfuncional ou destrutivo do poder aparece muitas vezes através do abuso de poder dos executivos,
por meio da perseguição dos trabalhadores.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III. 
b. II.
c. I, II e III.
d. III.
e. I.
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O papel da liderança nas organizações sempre foi muito discutido no mundo corporativo pois existe a percepção da importância da figura
do líder dentro da empresa.
O líder é peça essencial dentro das equipes pois ele é o responsável por fazer a mediação entre os liderados e os objetivos da organização.
Dessa forma, o líder tem como principal atividade a gestão da execução do trabalho dos colaboradores.
 
Sobre os estilos de liderança e suas formas de gestão, é correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. O líder carismático consegue engajar a equipe e colaborar para a harmonia organizacional, tem pouca competência na resolução de
conflitos e a equipe costuma ser fiel a esse modelo de liderança, o que gera muitos conflitos com a cultura organizacional.
b. O líder democrático tem menor interação com a sua equipe. Normalmente a colaboração das pessoas não é tão valorizada, mas
todos se sentem mais responsáveis pelos projetos com isso a equipe se compromete mais com seus trabalhos.
c. Na liderança liberal, a ausência do gestor pode significar menos trabalho dos colaboradores. O líder passa a ser visto como um
ditador; os colaboradores não contribuem com ideias tornando o gestor sobrecarregado em função da centralização de poder.
d. O líder autocrático traz agilidade para a tomada de decisão porque o controle dos processos fica na mão do gestor. A equipe
pode ser mais especializada e focar nas tarefas e os colaboradores costumam produzir mais quando o líder está por perto.

e. Na liderança liberal os membros da equipe são livres para tomar decisões, o que torna os processos mais lentos. O líder confia em
seus liderados e isso os motiva. A burocracia aumenta e o poder é centralizado.
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