Estácio_ Alunos

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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): NATÁLIA DA SILVA NOGUEIRA FELIX 201907107241
Acertos: 10,0 de 10,0 18/10/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar
à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados
pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa
correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem
cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos
fracos. 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos. 
Respondido em 18/10/2021 21:43:36
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e
fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números
de referência. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos
fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos
entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Respondido em 18/10/2021 21:44:40
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão
organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização
como um todo. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la
mais forte frente aos concorrentes. 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a
empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o
que ela entrega de valor para os seus clientes. 
Respondido em 18/10/2021 21:48:03
 
 
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da
organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no
futuro é uma declaração de:  
 visão
missão
valor
posicionamento
 Questão3
a
 Questão4
a
mercado
Respondido em 18/10/2021 21:48:25
 
 
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas
em três categorias: 
Defesa, análise e reação. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Respondido em 18/10/2021 21:49:25
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
Uma gestão economicamente eficiente. 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
Um desempenho altamente rentável. 
Uma estrutura organizacional flexível. 
Respondido em 18/10/2021 21:50:21
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro)
perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da
empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas
no lucro esperado. 
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva
soluções que gerem valor para os clientes. 
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das
organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas
financeiras tradicionais.
Respondido em 18/10/2021 21:51:25
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização
para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São características do controle tático, EXCETO: 
Controle orçamentário 
Contabilidade de custos 
Mensuração dos resultados 
Ações corretivas 
 Tarefas individuais 
Respondido em 18/10/2021 21:55:57
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e
outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
 Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em
mercados estáticos ou em declínio.
A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas
propostas por Michael Porter
A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida
por uma empresa da área de vacinas
O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
Respondido em 18/10/2021 21:56:57
 
 Questão8
a
 Questão9
a
 
Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com
baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos
conceitos de VBR: 
materiais de escritório
matéria prima
infraestrutura de máquinas
 inovação
meios de transporte
Respondido em 18/10/2021 22:01:30
 
 
Explicação:
A resposta correta é: inovação
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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