Administração de Produção II Prova 1

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Curso: Administração. 
Disciplina: Administração da produção II. 
Semestre: 6° Semestre 2021/2. 
Prova: AAE- P1 
 
 
ORIENTAÇÕES. 
 A avaliação AAE P1 refere-se ao conteúdo das aulas 01 a 04 - Valor 
da prova: 10,0. 
 Nas questões de múltipla escolha, somente contém UMA alternativa 
correta a ser marcada NO GABARITO. 
 Preencher o gabarito com as alternativas abaixo. 
 
 
 
 
GABARITO 
4 5 6 7 8 9 10 
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 
D C D C E E B 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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AVALIAÇÃO AAE-P1 
 
1ª Questão – Cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao 
longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a 
constituição de um produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado. 
Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou de estágios técnicos de 
produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades 
interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-
prima até a distribuição do produto. Uma cadeia de produção produtiva pode 
ser segmentada em três macro segmentos como: Comercialização, 
industrialização e produção de matérias-primas. Em geral, os gerentes de 
produção precisam diariamente verificar seus estoques numa forma de 
administrar e gerir seus recursos. Com base no texto descrito acima, 
produza em 6 linhas um conceito referente ESTOQUE e sua importância 
no processo produtivo. (Valor 1,0 ponto). 
R: Estoques são materiais ou produtos que ficam fisicamente disponíveis pela 
empresa, até o momento de ingressarem no processo produtivo ou seguirem 
para a comercialização direta ao consumidor final. Eles são importantes para 
se prevenir de incertezas que possam ocorrer no tocante à comercialização de 
seus produtos, evitando assim arcar com grandes prejuízos pelo não 
atendimento ao cliente devido à falta de produtos. 
 
2ª Questão – Um projeto envolve a tomada de decisões antes de o produto, 
serviço ou processo real ser criado. Isso significa que, frequentemente, o 
projetista não está totalmente seguro das consequências de sua decisão. Em 
um processo de planejamento e controle de projetos é importante analisar itens 
que são relevantes para a execução do mesmo. Existem vários modelos de 
gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo meio é o de estágios, 
como veremos. Ao examinarmos o planejamento e o controle dos projetos pela 
compreensão dos estágios, é importante a compreensão de cada item para 
haver a harmonia e a sequência correta do desenvolvimento da atividade. Tais 
projetos são divididos em estágios. Cite e comente sobre eles. (Valor 1,0 ponto). 
R: Estágio 1- compreensão do ambiente do projeto : O ambiente do projeto pode 
afetar o projeto durante a sua vida, de ter minando o cenário e a s circunstâncias da 
execução. 
Estágio 2- definição do projeto : antes de começar o planejamento e a execução 
de um projeto é necessário ser o mais claro possível no que irá acontecer, tudo 
tem que ser bem prático no entendimento, facilitando a organização do projeto. 
Estágio 3- Planejamento do projeto : Visa de ter minar o custo e a duração do 
projeto. Através desta, fica fácil toma r as decisões, de ter mina r o nível de 
recursos, monitorar e controlar as atividades e avaliar o impacto de qualquer área e 
natureza. 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Insumo
http://pt.wikipedia.org/wiki/Produto_(economia)
http://pt.wikipedia.org/wiki/Bem
http://pt.wikipedia.org/wiki/Servi%C3%A7o
http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado
http://pt.wikipedia.org/wiki/Mat%C3%A9ria-prima
http://pt.wikipedia.org/wiki/Mat%C3%A9ria-prima
http://pt.wikipedia.org/wiki/Distribui%C3%A7%C3%A3o_(log%C3%ADstica)
 
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Estágio 4- Execução técnica : Nessa fase a execução técnica do projeto lida 
com as atividades de gerenciamento que ocorrem durante o processo e o 
controle deste, pois é o elo essencial entre o planejar e o faze r. 
Estágio 5- Controle do projeto : Controle é fundamental para gerenciar seus 
projetos. Uma mensuração correta e bem composta fará que suas ações e 
decisões sejam bem embasadas, trará ganhos elevados ao empreendimento. 
 
 
3ª Questão – O conceito de melhoramento contínuo implica em um processo 
sem fim. A natureza repetida de melhoramento contínuo é melhor resumida por 
uma sigla muito conhecida entre os gestores que é PDCA. O PDCA é a 
sequência das atividades percorridas de maneira cíclica para melhorar as 
atividades. Em geral, os setores utilizam o benchmarking que é um termo 
usado para avaliar os serviços que foram melhorados ao longo do processo 
implementado. É um pré requisito para atender qualquer oportunidade de 
melhoramento e entender o contexto em que a operação de entrada-
processamento-saída está estabelecida. Neste processo, duas importantes 
influências na maneira como a produção decide qual o objetivo de desempenho 
requer muita atenção que são as necessidades/preferências dos consumidores 
e o desempenho e atividades dos concorrentes. O melhoramento contínuo é a 
busca do melhoramento gradativo, cujas novas ações propostas são 
implementadas em uma sequência pausada verificando acertos e erros. No 
que tange as operações de aprimoramento das falhas, existem vários 
mecanismos para procurar detectar tais situações. De acordo coma as 
informações citadas acima, cite e comente os mecanismos para detectar 
e procurar FALHAS no setor de produção. (Valor 1,0 ponto). 
R: Podemos citar: Questionário final, são aqueles que preenchemos ao final 
logo depois de recebermos algum atendimento, existe também a popular 
caixa de sugestões ou críticas; como também pesquisas através de telefone 
ou e-mail. 
 
 
4ª Questão - No gerenciamento do sistema, os gestores de produção estão 
envolvidos em três principais tipos de decisões: Quanto pedir, quando pedir e 
como controlar o sistema. No processo de planejamento e controle de projetos 
é importante analisar itens que são relevantes pra a execução do mesmo. 
Existem vários modelos de gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado 
 
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pelo meio é o de estágios. Estes são bem representados por: Marque a opção 
correta abaixo: (Valor 1,0 ponto). 
(A) São as taxas de falhas, confiabilidade e disponibilidade. 
(B) Desperdício de movimento, estoque, de processamento e de transporte. 
(C) Estratégias mantenedoras, orientadas para o mercado, estratégias 
reorganizadoras e inovadoras. 
(D) Compreensão do ambiente, definição, planejamento, execução técnica e 
controle do projeto. 
 
 
 
5ª Questão – A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe 
proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma 
maior satisfação do cliente, Essas ações são conhecidas também como 
"triângulo da gerência de projeto", onde cada lado representa uma variável. Um 
lado do triângulo não pode ser mudado sem impactar no outro. Com base no 
que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir 
como VARIAVEIS em projetos a seguinte opção: (Valor 1,0 ponto). 
(A) Gerenciamento de riscos de projeto, cronograma e melhoria de 
processo. 
(B) Planejamento de projeto, análise de valor agregado e tempo. 
(C) Tempo, custo e escopo. 
(D) Custo, cronograma e melhoria de processo. 
 
 
 
 
 
 
6ª Questão – O MRP executa seus cálculos com base na combinação desses 
dois componentes de demanda futura (MRP I e MRP II). Todas as demais 
necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas 
demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda 
dependente, possuindo características que podem ser: 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_de_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/Cronograma
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Melhoria_de_processo&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Melhoria_de_processo&action=edit&redlink=1
http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_de_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_de_valor_agregado
 
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I - Quantidades múltiplas de alguns itens são necessárias; isso significa que o 
MRP deve conhecer a quantidade necessária de cada item para ser capaz de 
multiplicar pelas necessidades. 
II - Um mesmo item pode ser utilizado em diferentes partes da estrutura de 
produto. 
III - A estrutura de produto para, quando ela chega aos itens que não são 
fabricados pela empresa. 
IV – O programa através da lista de materiais de nível único verifica quantas 
sub montagens e componentes são necessários, antes de descer para o 
próximo nível da estrutura do produto. 
 
MARQUE A OPÇÃO CORRETA. (Valor 1,0 ponto). 
(A) I e II. (B) I e III. (C) II e IV. (D) I, II e III. (E) II, III e IV. 
 
7ª Questão - As matérias-primas em geral sejam estocadas de acordo com 
sua finalidade e o administrador ao andar por qualquer operação produtiva 
observa diversos tipos de materiais armazenados. Estes deves estar estocados 
de maneira adequada para otimizar o custo benefício. Com base no que foi 
ministrado em aula e nas informações acima, marque a(s) afirmativa(s) 
que represente melhor o objetivo em realizar os estoques. 
I - Uso do sistema ABC para controlar o estoque de entrada. 
II - Cobrir mudanças previstas no suprimento. 
III - Cobrir mudanças previstas na demanda. 
IV - Permitir produção ou compra econômicas de setores ligados as vendas. 
Marque a opção correta abaixo, que represente melhor o objetivo em 
realizar os estoques. (Valor 1,0 ponto). 
 
(A) I e II. (B) I e IV. (C) II e III. (D) I e III. (E) I, II e IV. 
 
 
8ª Questão – Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a 
aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto 
tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, 
passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. 
 
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Podemos definir como gestão de projetos. Com base no que foi ministrado 
em aula e nas informações acima, podemos definir como gestão de 
projetos a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de 
atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. 
II - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. 
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de 
alternativas extremas. 
IV - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos. 
 
Está CORRETA apenas a afirmativa (valor 1,0 ponto). 
 
(A) I e II (B) I e IV (C) II e III (D) I e III (E) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9ª Questão – Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob 
determinadas variáveis. As variáveis principais também podem ser denominadas como 
tradicionais. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe 
 
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proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior 
satisfação do cliente, Essas ações são conhecidas também como "triângulo da 
gerência de projeto", onde cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo 
não pode ser mudado sem impactar no outro. Com base no que foi ministrado em 
aula e nas informações acima, podemos definir como VARIAVEIS em projetos 
a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - O tempo requerido para terminar os componentes do projeto, é normalmente 
influenciado quando se pretende baixar o tempo para execução de cada tarefa que 
contribui diretamente à conclusão de cada componente. 
II - O custo para desenvolver um projeto depende de diversas condições iniciais que 
possuímos para o desenvolvimento de cada projeto, tais como: taxas labor, taxas 
materiais, gerência de risco, planta (edifícios, máquinas, etc.), equipamento e lucro. 
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de 
alternativas extremas e mensuração correta e bem composta dos planejamentos. 
IV - O escopo são as exigências especificadas para o resultado final, ou seja, o que se 
pretende realizar. Assim, um componente principal do escopo é a qualidade do produto 
final. A quantidade de tempo por tarefas individuais determina a qualidade total do 
projeto. 
Está CORRETA apenas a afirmativa (valor 1,0 ponto). 
 
(A) I e II (B) I e IV (C) II e III (D) I, III e IV (E) I, II e IV. 
 
 
 
 
 
 
10ª Questão - O administrador ao andar por qualquer operação produtiva verá diversos 
tipos de materiais armazenados. É importante que as matérias-primas em geral sejam 
estocadas de acordo com sua finalidade. Marque a opção correta abaixo, que 
represente melhor o objetivo em realizar os estoques: (valor 1,0 ponto). 
 
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(A) Uso do sistema ABC para controlar o estoque de saída. 
(B) Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda. 
(C) Gestão estratégica de negócios para melhorar a demanda. 
(D) Permitir produção ou compra econômicas de setores ligados as vendas.