QUESTIONÁRIO UNIDADE II PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3027-60_57008_R_E1_20212 
 
 
2. CONTEÚDO 
 
3. Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (3027-60_57008_R_E1_20212)CONTEÚDO 
Informações do teste 
Descrição 
Instruções 
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1. 
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. 
 Suas respostas foram salvas automaticamente. 
 
 
PERGUNTA 1 
1. Analise os seguintes tópicos: 
• Direcionar os esforços para os pontos fortes específicos e as oportunidades externas sinalizadas. 
• Estabelecer um cronograma de trabalho por determinado período de tempo, informando as prioridades a 
serem trabalhadas. 
• Esclarecer os colaboradores da empresa sobre: missão, propósitos, objetivos gerais, desafios, metas, 
políticas e projetos. 
• Obter maior comprometimento dos colaboradores com o intuito de atender aos desafios mercadológicos 
e solucionar os conflitos e as situações de mudança para alcançar o sucesso empresarial. 
O que se afirma acima, entre outros, são os resultados esperados do: 
 
a. Cumprimento da missão. 
 
b. Alcance da visão. 
 
c. Administração estratégica. 
 
d. Administração por objetivos. 
 
e. Planejamento estratégico. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Em relação à missão e à visão, podemos afirmar que (aponte a única 
alternativa correta): 
 
a. A missão é duradoura e não pode ser modificada. A visão pode ser 
mudada a qualquer momento. 
 
b. A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados 
obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo sofreu 
mudanças radicais. A visão não pode ser mudada. 
 
c. A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados 
obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo e/ou 
interno sofreram mudanças que assim exigem. A visão deve ser revista 
no momento em que se alcança a proposta que a embasou. 
 
d. A missão e a visão são duradouras e não podem ser alteradas até que a 
organização alcance as propostas nelas contidas no prazo que se 
concebeu para o planejamento estratégico. 
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e. A missão é duradoura e não pode ser modificada. A visão pode ser 
revista e alterada a cada novo ano fiscal quando a empresa inicia um 
novo ciclo de negócios. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Identificou-se em tudo o que sabe sobre a empresa nesse período de investigação, um conjunto de 
oportunidades que poderia ser explorado para que a empresa venha a crescer e a ter sucesso. Contudo, 
também se percebeu um conjunto de ameaças que pode conduzir a empresa ao fracasso. É importante 
perceber os pontos neutros, pois eles podem significar que as oportunidades não identificadas ou não 
aproveitadas podem se transformar em ameaças. Por outro lado, as ameaças bem administradas podem até 
ser transformadas em oportunidades. Estamos nos referindo a: 
 
a. Análise estratégica. 
 
b. Análise do PDCA. 
 
c. Análise de SWOT. 
 
d. Análise crítica do planejamento. 
 
e. Análise estrutural da convergência do negócio. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Não há apenas uma classificação para os tipos de estratégias das empresas, mas podemos perceber que 
elas apresentam determinadas características, tais como (escolha a alternativa incorreta): 
 
a. A qualidade dos resultados. 
 
b. A forma de aplicar os recursos. 
 
c. A estratégia pode ser detalhada ou genérica. 
 
d. A estratégia pode se estabelecer dentro ou fora da empresa. 
 
e. A estratégia pode ser de modelo cruzado ou direto. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 5 
1. O entendimento e as expectativas que descrevem o que a organização valoriza e que guiam o 
comportamento e a conduta de seus colaboradores. Geralmente são escritos sob a forma de valores, 
credos, diretrizes, políticas, códigos e princípios gerenciais. Estamos nos referindo a: 
 
a. Missão. 
 
b. Valores e princípios organizacionais. 
 
c. Visão. 
 
d. Credos. 
 
e. Valores. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 6 
1. O processo de elaboração/implementação de estratégias consiste em cinco tarefas gerenciais que precisam 
estar interligadas e inter-relacionadas e tem um grau de importância relevante para o sucesso empresarial. 
Thompson e Strickland (2002, p. 13) sugerem as seguintes ações para que isso dê certo (escolha 
alternativa incorreta): 
 
a. A elaboração de uma estratégia com o objetivo de alcançar os resultados projetados. 
 
b. Implementar essa estratégia de forma que seja executada de maneira eficiente – a eficácia nesse 
momento não é importante. 
 
c. Conseguir interligar os propósitos da missão e os objetivos da visão estratégica com todas as 
ações que fazem o desempenho da empresa. 
 
d. Decidir qual o negócio principal da empresa e a sua orientação no longo prazo. 
 
e. Avaliar o desempenho em cada departamento, revisando e analisando os objetivos e as estratégias 
para aproveitar as oportunidades externas. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Os objetivos e desafios de uma empresa devem ser analisados e, se necessário for, renovados 
periodicamente em função da mudança constante das condições dos ambientes interno e externo, que 
afetam a empresa. O conteúdo e a validade dos objetivos e desafios estabelecidos precisam ser analisados 
para trazer respostas a questões como, entre outras (escolha a alternativa incorreta): 
 
a. Os objetivos e os desafios da empresa são conhecidos por todos? 
 
b. Todos entenderam aonde a empresa quer chegar? 
 
c. Os objetivos e os desafios são realmente aceitos pelos executivos e por todas as áreas? 
 
d. Os objetivos e os desafios estão sendo controlados por uma medição eficaz? 
 
e. Os objetivos e os desafios garantem o cumprimento das metas? 
0,25 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Os valores devem ser inegociáveis porque o conjunto de valores deve definir a regra do jogo, tanto em 
termos de comportamentos e atitudes como de comprometimento com o mercado. Sempre que se decidem 
os valores, os executivos da empresa devem responder às seguintes perguntas, entre outras (aponte a 
alternativa incorreta): 
 
a. Como os empregados devem se comportar individualmente? 
 
b. Como os empregados devem se relacionar entre eles? 
 
c. Como os empregados devem se relacionar com os clientes? 
 
d. Como a empresa deve tratar os clientes? 
 
e. Que valores, crenças ou princípios são menos importantes para a nossa empresa? 
0,25 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Pode-se afirmar que os valores são a forma de pensar da organização, ou seja, aquilo que é imediatamente 
percebido por um visitante ao entrar em contato com a empresa. São princípios ou crenças que servem de 
critério para os comportamentos, as atitudes e as decisões,para que os colaboradores saibam como devem 
praticar a visão, no espírito da missão. Neste sentido, os valores (escolha a alternativa incorreta): 
 
a. Definem e facilitam a articulação da visão com a missão. 
 
b. Facilitam o comprometimento dos funcionários. 
 
c. Facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado. 
 
d. Facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade. 
 
e. Separam com precisão a articulação da missão com a missão. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Pode-se entender que as organizações são sistemas abertos que interagem com o ambiente por meio de 
um processo contínuo e permanente de planejamento. É com um planejamento estratégico que a empresa 
procura entender alguns pontos importantes, como, entre outros (aponte a alternativa incorreta): 
 
a. Conhecer e utilizar com mais eficiência seus pontos fortes – isso vai dar vantagem operacional 
para a empresa no ambiente. 
 
b. Conhecer e utilizar melhor as oportunidades – ou seja, descobrir o que acontece no ambiente que 
favorece a ação estratégica da empresa. 
 
c. Identificar e manter sob controle os pontos fracos. 
 
d. Identificar e extinguir as ameaças – identificar os obstáculos que acontecem no ambiente e que 
podem prejudicar a empresa. 
 
e. Implantar um plano de trabalho, estabelecendo as expectativas, os caminhos, as premissas e a 
forma de alocar os recursos. 
 
 
Usuário geovana.soares3 @aluno.unip.br 
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 18/10/21 10:35 
Enviado 18/10/21 11:55 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 19 minutos 
Segunda-feira, 18 de Outubro de 2021 11h55min37s GMT-03:00