Gestão de Projetos_Aula 02_Conceituando a Gestão de Projetos_20210811(1)

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CONCEITUANDO A GESTÃO DE PROJETOS
DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS
PROJETO APLICADO III
WEBCONFERÊNCIA
Olá!! Antes da webconferência vamos 
conversar sobre como está o planejamento de 
cada equipe quanto ao Projeto Aplicado III
Gestão de 
Projetos
(Teoria)
Projeto 
Aplicado III
(Prática)
Competência 
profissional
A ideia do Shark Tank Universitário é a
elaboração de propostas inovadoras que
tenham como abordagens preferenciais
ações voltadas a criação e/ou implantação
de projetos ou negócios de impacto social.
Nesta ação a ideia é explorar seu lado
empreendedor criando soluções para o
mercado.
NPN: Shark Tank
MELHOR 
TRABALHO 
PRÁTICO
ALINHAMENTO 
PROJETO APLICADO III
NPN: Shark Tank
 Datas de entrega
 Equipe de trabalho
 Escolha da Empresa
 Assinatura de aprovação
 Sigilo das informações
 Estrutura Básica do Relatório
 Capitulos
Sigilo e guarda das informações
As informações coletadas pelos estudantes nas organizações devem ser utilizadas unicamente para
fins acadêmicos, sendo vedado o uso, a distribuição ou a veiculação de qualquer informação da
organização objeto deste trabalho sem seu expresso consentimento. Tanto estudantes como
professores são responsáveis pela guarda e sigilo das informações.
ALINHAMENTO PROJETO APLICADO I
FORMATAÇÃO SUGERIDA
 Formato da folha: A4
 Margens: superior e esquerda (3 cm), inferior e direita (2cm)
 Espaçamento entre linhas: 1,5
 Espaçamento entre parágrafos: 0
 Alinhamento: justificado
 Fonte: Times New Roman ou Arial
 Tamanho da fonte: 12 (exceto em citações com mais de 3 linhas, quando deve ser utilizada fonte 10, recuo de 
4cm e espaçamento simples sem aspas)
 Formato de citação: ao longo do texto (sem notas de rodapé), utilizando o sistema autor-data (ex: SANTOS, 
2002).
 Referências: ao final do texto, em ordem alfabética.
 Paginação: no canto superior direito, na mesma fonte do texto.
 Numeração das seções: devem seguir o exemplo a seguir.
1 Ambiente Organizacional e Recursos Humanos
1.1 Histórico Organizacional
1.1.1 O começo de uma história
Equipe de trabalho
Gestão de 
Projetos
ALINHAMENTO 
PROJETO APLICADO II
Estrutura Básica do Relatório
ALINHAMENTO 
PROJETO APLICADO III
Até Capítulo 2: entrega até 28/09/21(orientação)
FINAL até cap. 4: entrega até 07/11/21 (Nota)
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos:
1.1 Conceituar a gestão de projetos e as melhores práticas do mercado, entendendo quais os papéis e 
responsabilidades do agente na gestão de projetos; 
1.2 Desenvolver a visão de trabalho em equipe e liderança conceituando o ciclo de vida de projeto e discutindo a 
metodologia PMBOK em suas vantagens e limitações; 
1.3 Integração - Estruturar gerenciamento de integração de projetos, visando a unificação dos processos; 
1.4 TAP - Criar o Termo de Abertura do Projeto.
ALINHAMENTO PROJETO APLICADO I
CAPÍTULO 1: ABERTURA DO PROJETO, INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos:
2.1 Stakeholders - Mapear os stakeholders principais e secundários do projeto; 
2.2 Cronograma - Estruturar gerenciamento de tempo, projetando o cronograma do projeto com base nas 
estimativas de tempo de cada pacote de entrega; 
2.3 Viabilidade - Estruturar gerenciamento de custos e de viabilidade de projetos; 
2.4 Custos - Projetar os custos do projeto a partir de estimativas; 
2.5 Priorização - Identificar itens prioritários do diagnóstico organizacional para resolução; 
2.6 Organização - Analisar melhor formato de organização de projeto considerando necessidade organizacional.
ALINHAMENTO PROJETO APLICADO I
CAPÍTULO 2: STAKEHOLDERS, TEMPO E CUSTO
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos:
3.1 Qualidade - Estruturar gerenciamento de qualidade, criando indicadores de qualidade para o projeto; 
3.2 Recursos Humanos - Estruturar os recursos humanos necessários ao projeto; 
3.3 Gerenciamento de Comunicação e Aquisições - Estruturar gerenciamento de comunicações e de 
aquisições em projetos. 
3.4 Plano de Comunicação e Aquisições - Criar plano de comunicações e incorporar as aquisições ao 
cronograma do projeto.
ALINHAMENTO PROJETO APLICADO I
CAPÍTULO 3: QUALIDADE, RH, COMUNICAÇÃO E AQUISIÇÕES
ALINHAMENTO PROJETO APLICADO I
CAPÍTULO 4: PLANO DE AÇÃO
Estruturar o gerenciamento de riscos e de conflitos em projetos, criando a matriz de risco,
estimando a probabilidade e o impacto dos riscos mapeados. Devem formular estratégias de
gerenciamento de riscos e estruturar o gerenciamento de comunicações e aquisições, gerando
relação do projeto com práticas de cidadania corporativa.
Conceituando a 
Gestão de ProjetosTEMA DO DIA:
PROJETO
Projeto é um esforço para se alcançar um objetivo 
específico por meio de um conjunto único de tarefas 
inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.
Iniciação de um projeto
• Todo projeto inicia com a identificação de uma necessidade, um problema ou uma 
oportunidade.
• A seleção de um projeto deve considerar: a conformidade com as metas da 
organização, o investimento necessário, o retorno sobre o investimento, o impacto sobre 
os recursos humanos, a duração esperada, e os riscos.
• Nesse primeiro momento, deve-se elaborar a justificativa para o projeto, o objetivo e 
os benefícios esperados.
• Necessário que já sejam considerados os requisitos gerais, tais como: orçamento, 
cronograma e as principais entregas.
Visão Geral e Finalidade (Guia PMBOK)
O gerenciamento de projetos não é novo. Tem sido usado por centenas de anos. Entre alguns 
exemplos de resultados de projeto estão:
 As Pirâmides de Gizé;
 Os Jogos Olímpicos,
 A Grande Muralha da China;
 O Taj Mahal;
 A publicação de um livro infantil;
 O Canal do Panamá;
 O desenvolvimento de aviões comerciais;
 A vacina contra a pólio;
 Os seres humanos aterrissando na lua;
 Os aplicativos de software comerciais;
 Os dispositivos portáteis capazes de usar o sistema de posicionamento global (GPS); e
 A colocação da Estação Espacial Internacional na órbita da Terra.
6ª Edição - Guia PMBOK
Visão Geral e Finalidade (Guia PMBOK)
O gerenciamento de projetos não é novo. Tem sido usado por centenas de anos. Entre alguns 
exemplos de resultados de projeto estão:
 As Pirâmides de Gizé;
 Os Jogos Olímpicos,
 A Grande Muralha da China;
 O Taj Mahal;
 A publicação de um livro infantil;
 O Canal do Panamá;
 O desenvolvimento de aviões comerciais;
 A vacina contra a pólio;
 Os seres humanos aterrissando na lua;
 Os aplicativos de software comerciais;
 Os dispositivos portáteis capazes de usar o sistema de posicionamento global (GPS); e
 A colocação da Estação Espacial Internacional na órbita da Terra.
6ª Edição - Guia PMBOK
Visão Geral e Finalidade (Guia PMBOK)
O gerenciamento de projetos não é novo. Tem sido usado por centenas de anos. Entre alguns 
exemplos de resultados de projeto estão:
 As Pirâmides de Gizé;
 Os Jogos Olímpicos,
 A Grande Muralha da China;
 O Taj Mahal;
 A publicação de um livro infantil;
 O Canal do Panamá;
 O desenvolvimento de aviões comerciais;
 A vacina contra a pólio;
 Os seres humanos aterrissando na lua;
 Os aplicativos de software comerciais;
 Os dispositivos portáteis capazes de usar o sistema de posicionamento global (GPS); e
 A colocação da Estação Espacial Internacional na órbita da Terra.
6ª Edição - Guia PMBOK
ATIVIDADE 1
Quais os fatores fundamentais a serem 
considerados na realização de um projeto?
https://www.youtube.com/watch?v=Efpp22siAQM
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Definição de conceitos e termos
PMI (Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos).
Órgão que aplica metodologia mais conhecida e recomendada em projetos no 
Brasil
Certificação de gerente de projetos PMP – Project Management Professional 
(Profissional de Gerenciamento de Projetos)
Comprovação documental
Prova de conhecimentos técnicos
PMBOK - Guide of Project Management Bodyof Knowledge (Guia do 
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos)
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Projeto
O projeto pode ser considerado bem-sucedido:
Cumprido de acordo com o prazo e o orçamento; 
Resultados obtidos satisfizeram ao cliente; 
O processo utilizado e o produto final estão de acordo com as metas, 
objetivos, missão e visão da empresa 
Os membros do projeto consideraram uma experiência enriquecedora ter 
participado dele.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
os recursos não são consumidos uniformemente em todas as fases do projeto, mas oscilam conforme seu andamento
Projeto
Independentemente do prazo de conclusão de um projeto, eles tendem a seguir um ciclo 
de vida específico
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos : “O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.”
• Iniciação: estruturação do problema e viabilidade financeira e /ou social
• Planejamento: soluções do problema com cronograma, atribuição de recursos, análise de custos, inter-relações 
de atividades, controles, definição de entregas, riscos, entre outros
• Execução: fase transformadora do projeto em solução que se consomem mais recursos, cuidado com mudanças 
e impactos
• Controle: Simultâneo com a Execução, fase de controles e ajustes e ações preventivas
• Encerramento: Avaliação de resultados, geralmente por uma equipe auditora, entrega de documentos, 
pagamentos finalizados com discussão, acordos e lições aprendidas
ATIVIDADE 2
https://www.youtube.com/watch?v=eugTJjCgKlU
Estimulando a criatividade:
Reflitam com sua equipe sobre
as dificuldades atuais, definam
uma ideia de projeto social e
sua eficácia para a sociedade .
Dúvidas?
• Bibliografia Complementar:
• Capítulos 1 e 2
• CLEMENTS, James P., GIDO Jack. Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2016.
Obrigada pela participação !!!!